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微山县振兴物业道路施工方案 第一章基础组织方案 一、管理目标 在单位内部现行的业务质量管理网路基础上，将XXX政道路清扫保洁作业标 准及要求作为我们工作中的重点，通过加强技能培训、完善管理方法、增强考核 力度等手段来提高该项目的保洁管理水平，积极做到人无我有、人有我优，确保 达到政府职能部门制定的保洁标准和管理要求，使群众满意、领导满意。 二、管理构架 （一）机构配备图(略) （二）各部门职能 公司总部： 负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再 造、管理机构与体系策划，负责公司决策、管理、经济等方面；负责公司总体激 励机制、约束机制及其方法的策划等。 项目管理办公室： 负责本项目对外协调和人、财、物的调动，组织实施各项保洁预案、安全生产 预案。 人力资源部： 负责本项目人力资源总体规划，做好选人、用人、育人、考核、留人等工作： 维持公司各项目人员的正常供给，后备管理、技术人员等的选拔、培养。加强与 员工的沟通和激励管理；负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计：负责员工的考核 与评价实施的策划及跟踪 ;财务部： 负责公司财务预算、核算及目标实施；负责公司资金管理、财务管理：负责对 公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作； 负责对外联系与沟通。 品质保证部： 拟定本项