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简答题 仓储： 1、出库入库注意事项 A、出入库必须遵循先入后出的原则，无特殊情况下不可同入同出，若遇特殊情况，仓库管理员可在见到实物、确认数量无误的情况下办理同入同出手续。 B、所有出入库手续必须按照以上出入库流程严格执行，缺少任意一张单据或审批环节，仓库管理员一律不予办理出入库手续。 C、一次性出入库物品超5项（含5项）的情况下，使用物品出入库清单办理出入库手续。出入库单上只需填写XX一批详见清单，附加物品出入库清单（详见附件）即可。在使用物品出入库清单出入库的情况下，入库单及物品入库清单需要采购申请人签字确认。出库单及物品出库清单上需项目负责人或部门负责人签字确认。 D、机械加工零部件的入库实行采购人员填写入库单交装配工程师验收，验收合格后即可入库，机械零部件以外的采购物品实行采购人员填写入库单交采购申请人验收，验收合格后即可直接入库。 E、项目用品的出库由使用人填写出库单交项目负责人签字审批即可办理出库手续，项目用品外的物品出库由使用人填写出库单交部门负责人签字审批即可办理出库手续。 F、由于目前无独立仓库管理员，故出入库时间为每天早上9点之前。 G、入库单存根联交入库人员自行保管，仓库联由仓库管理员自行保管，记账联缴入库人员后需办理财务手续是用。 H、出库单存根联交出库人员自行保管，仓库联由仓库管理员保管，记账联由仓库管理员转交财物保管。 I、填写入库单和出库单时，需注意以下几点： a、入库单、出库单编号下方需写上入库人员、出库人员的姓名 b、入库单备注行里写明物品所属项目，可以直接写项目的名称也可用项目名称的编号代替 c、出库单上备注行里写明物品使用项目或物品出库用途，可以直接写项目的名称，也可用项目名称的编号代替 d、入库单左下角的生产车间或部门由采购申请人签字确认，右下角的仓库管理员由仓库管理员签字确认 e、出库单左下角的生产车间或部门由项目负责人或部门负责人签字确认，右下角的仓库管理员由仓库管理员签字确认 f、入库单上编号、名称、规格、单位、入库数量、单价、金额、备注（即所属项目）均需填写整齐、完整 g、出库单上只需整齐、完整的填写编号、名称、规格、出库数量和备注（即使用项目或物品出库用途） J、仓库需设立以为核查人员（可兼职）进行每月一次仓库库存物品盘点工作，仓库管理员将每月物品盘存清单发送财务一份。 2、出库入库流程 入库： 出库： 3、订货技术：EOQ，订货期，定期订货，定批订货 A、经济订货批量（EOQ）：是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。 所谓简单条件：物资品种单一，不允许出现缺货，不规定价格折扣条款，每次订货均能一次到货。 此时控制的存储总费用包括：订购费用和保管费用。 模型假设：假定市场对产品的需求已知并且具有延续性，需求速度恒定，单位时间内需求D件产品。 假定成本已知，并且不会变化。仓库每次订货都会发生一个固定的订货成本C0。库存产品放在仓库中保管时会发生库存持有成本，h是每单位产品存放单位时间的库存持有成本。 不会出现缺货的情况 订货至交货的提前期为零，即在订单下达之际，立刻到货。 只对一种产品进行分析 订货批量固定在每次订货Q件 两次相邻补货之间的时间为一个周期。整个周期T内的库存成本为： 单位时间的总平均成本为： 应用微积分对上式求导，可以得出是成本最小所对应的的订货量Q* B、定量订货技术 1、定量订货法原理：(R,Q)策略 （1）预先确定一个订货点和订货批量，随时监控货物库存。 （2）当库存下降到订货点时，就发出订货单进行订货。 2、定量订货策略要解决的三个核心问题 （1）确定订货点 （2）确定订货批量（EOQ) （3）确定订货如何具体实施与操作，以及库存系统的基本库存、安全库存、周转率。 3、定量订货技术的特点 （1）每次订购量相同，操作简单，可降低成本。 （2）平均库存量低，有利于贵重物资的库存。对潜在的缺货做出更快的反应。 （3）要随时掌握库存和控制库存。订货时间不宜预先确定，不灵活且占用人力物力。 （4）适用于占用资金比较大的A类产品。 C、定期订货法原理 1、原理： （t, S）策略 从时间上控制订货周期，从而达到控制库存量的一中方法。 该方法不必每天检查库存 ，只需在订货周期这天检查。 2、定期订货法的核心问题 （1）确定订货周期 （2）确定最高库存 （3）确定订货量 3、定期订货技术的特点 （1）定期订货技术每次的订购量是不同的 （2）该方法使得平均库存量较大