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跨入世界五百强 山西煤销再出发 　　2012年，山西煤炭行业销售收入突破万亿元，全行业非煤产业和省属五大煤矿集团非煤产业收入增长均超过50%，山西煤炭运销集团有限公司从一个靠政策吃饭的半行政企业起步，大手笔整合煤炭资源的三年间成为山西省首家“世界500强”……山西人说，这是转型的力量。 　　短短三年间从一个放杆收费型企业发展成现代化综合能源集团，是因为山西煤销集团面对“世界500强”冠冕时的清醒指向：以煤为基，板块化经营，专业化管理，新型化引领，建设现代化综合能源产业集团。 　　“安全是最大的挑战” 　　三年前，在震动全国的山西省煤炭资源整合和煤矿兼并重组大潮中，山西煤销集团是公认的赢家：一举整合448座煤矿，南至运城河津，北至大同新荣，西至吕梁，东至阳泉，分布于山西全境。来自外界的诸多质疑相伴而生：几百座煤矿情况千差万别，良莠不齐，而煤炭销售企业出身的山西煤销缺乏煤炭生产经验及专业人员，巨大的安全隐患如何避免？亲自主导了这场“盛宴”的十二届全国人大代表、山西煤销集团董事长、党委书记刘建中也坦承，煤销集团搞煤炭生产，最大的挑战是安全。 　　三年后，山西煤销集团年原煤产量突破5000万吨，基本保持了矿井安全生产的平稳健康有序发展。山西煤销集团总经理曹耀峰对此感慨颇深：“后资源整合时期，煤销集团要在‘小煤窑’基础上发展现代化的煤炭生产业，任务艰巨、困难重重。两年多来，