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提升能效管理 争创一流火电企业 汇报人 杨林培 各位领导、同志们： 受厂长委托，我向各位做马莲台发电厂提升能效管理，争创一流火电企业的专题汇报，不足之处，请批评指正。 结束语 提出背景 能效管理提升策划历程 不足及展望 体会 目录 1 2 3 国家层面上转变经济增长方式，调整产业结构是我国“十二五”期间经济发展的主题，越来越多的企业意识到，由粗放式向精细化发展转变，才能提升企业竞争力，确保可持续发展。 集团公司2013年工作报告中明确提出了“以经济效益为中心，坚持市场化、开放型改革方向，全力以赴争效益，围绕大局谋发展，改革创新增活力，安全稳定作保障，争做中铝公司控亏增盈转型发展的主力军”的工作思路及2013年任务、目标和重点工作。 高原厂长在年初工作报告中结合今年的电力市场需求和电煤形势，提出了以经济效益为中心，以安全生产为基础，以降本增效为重点，创新内部管理，更加注重质量、效益；优化资源配置，高效完成年度各项任务的目标。 提升能效管理的背景 能效管理提升策划历程 什么是能效管理？ 能效管理就是绩效管理。绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 加强营销，产值最大化 降本增效，成本最优化 高效运营，管理绩效化 利润最大 资产增值 火 电 厂 的 能 效 管 理 能效管理提升策划历程 完成全网平均利用小时是全年工作任务的前提和基础。 营销的“学问” 在一定时段内增发电量对于当月利润的边际贡献远大于标煤单价降低的贡献。 把“度电必争，千瓦必抢”的理念落实到行动中 以某月为例：当月标煤单价为346元，电量盈亏平衡点为2.6亿， 能效管理提升策划历程 降本增效的意义 2012年底数据 降本增效的关键在于降低燃料费 及其他变动成本 能效管理提升策划历程 管理绩效化 通过年度目标明确每个部门的关键责任目标，本着激励优先，兼顾公平的原则，使各部门的年度考核得分与关键目标完成息息相关，由以下四要素构成： 高效运营 的核心 A 不断总结优化好的方法和措施，制度化，规范化。 P 详细量化的各项指标 D 与各指标对应的奖惩措施 C 定期汇总各指标完成情况，分析原因，制定对策 能效管理提升策划历程 度电必争 千瓦必抢 派驻专人负责与调度中心沟通，随时掌握网上负荷信息，积极参与交易电量，大胆探索直供交易。 1.优化检修时间，抢抓发电机遇。 2.负荷曲线压上限运行。 3.严格控制降负荷消缺。 4.让效益好的机组多发。 多争取电量 少损失电量 增发电量篇 最新利用小时分布 交易电量 大用户直供电量 能效管理提升策划历程 损失电量对比 2012.9 2013.9 $40 3897 0 282 其他损失电量 非停损失电量 #2机组提前3天完成A级检修，等效多发电量 1800万KWh. 因#1机组享受脱硝电价补贴，通过调整两台机组负荷分配，#1机组比#2机组多发电2亿KWh,增加收入160万元。 1 2 单位：万KWh 3578 319 总损失电量 282 能效管理提升策划历程 加大经济煤种配烧 降低标煤单价 加大节能改造 降低标煤耗量 加强招标管理t 降低采购成本 加深信息沟通 争取营业外收入 降本增效篇 NO.1 NO.2 NO.3 NO.4 能效管理提升策划历程 经济煤种采购 能效管理提升策划历程 安全 环保 经济 NO.1 经济煤种配烧 1.单台炉总煤量≤180T 2.热值≥ kj/kg 3.挥发分≥ % 4.灰分≤ % 硫份≤1.1% 入炉煤加权标煤单价最低 能效管理提升策划历程 执行低负荷期间 三台磨组和循环 泵切换 依据华电电科院对我厂的汽轮机阀门特性试验结果优化#2机阀门开度曲线，修改阀门进汽控制逻辑，降低节流损失。 优化#2机阀 门开度曲线 机组的热耗率平均下降 25kJ/kWh，煤耗约下降1g/kWh 运行人员根据负荷及气温情况，及时调整磨组运行方式和循环泵组的切换，在满足机组安全运行的条件下，节电效果明显，降低了设备的磨损。 三台磨年节电量：67万度 循环泵组切换年节电量1130万度 NO.2 加大节能改造 原有填料结垢，破损严重，影响循环水冷却效果；更换为新式波形填料并更换了新式旋转喷嘴，改善了冷却塔效率，有利于提高凝汽器真空。 冷却塔填料改造 ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. 能效管理提升策划历程 NO.2 加大节能改造 #1汽轮 机更