吴二小2011创办人民满意学校总结.docVIP

吴起县第二小学 2011年度创办人民满意学校工作总结 这一年来，学为进一步提升人民群众对学校的满意指数， 一、抓管理，促落实，机制科学，过程强化。（常规管理） 质量是一所好学校的生命线。“向管理要质量，靠管理提质量”是我校在管理中的一句响亮口号，也是我校教育教学管理的风向标。作为一所新建立的学校，责任和目标，就是压力和动力。为此，我们从以下四个方面去抓： 一是狠抓班子作风建设。 我们在组建学校领导班子时，把讲团结、谋事业、肯吃苦，有耐心、有魄力、有能力、有政治素养的教师选拔到学校中层领导岗位上来，教育他们争做师德楷模，争做工作先锋，以榜样带动人，以品质影响人，以能力折服人，以事迹感召人。在工作的划分上，权责分明，相互连动，夯实任务，落实细则。本学期来，在班子队伍建设上，我们始终做到“五个坚持”。1、坚持强化工作职责。每位班子成员对分管工作负责思考、安排、实施，努力提高工作的实效，同时注意互相协调和合作，一切以学校大局为重，班子成员的独立工作能力与团队精神得到了培养和提高。2、坚持深入教学一线。班子成员能做到带一门主课，坐镇一个年级，挂靠一个教研组，深入课堂一线阵地。在抓好自身任教学科教学工作的同时，尽力帮助同学科组青年教师提高教学业务水平，努力为其他教师树立典范。3、坚持听评课。校长、分管教学的副校长、教导主任每学期听课不少于40节，班子其他成员每学期听课不少于30节，并留