区粮食局发展与改革典型材料第2页.docVIP

区粮食局发展与改革典型材料第2页 五、发展集团化经营，打造产业化链条。 1、树立市场观念，强化集团经营 以XX区天丰粮油购销有限责任公司、XX区正源军粮供应有限责任公司为龙头，积极打造全局粮食集约化经营“航母”。粮油仓库是老企业，在全局经济工作中占有举足轻重的地位。改制后新组建的XX区天丰粮油购销有限责任公司（国有独资）已是拥有12500吨省级储备，6600吨市级储备和2500吨区级储备的新型承储企业。为我区的粮食安全和我局的经济发展继续发挥龙头企业带头作用。同时为我区“农业精品化”的发展战略也起到了积极的促进作用。新公司在立足自身发展的同时，还利用自身场地、仓容、资金、设备及粮油资源等优势，积极支持饲料公司和恒旭粮油公司的经营工作，为两个企业的重生和发展，发挥了极大的带动作用。 军粮供应工作在遇两度裁军的情况下，紧紧抓住市场不放松，经销量始终名列全市榜首。被市粮食局、市军粮中心确定为全市军粮供应中转库，年经营量10000 余吨，可获利100余万元。2005年该站改制重组为XX区正源军粮供应有限责任公司（国有独资）。目前，公司管理规范，经济效益稳定。为不断扩大经营业务，该公司努力重塑“军字”招牌，大力开展市场销售，不仅获取了可观的经济效益，为我区粮食市场稳定也做出了一定贡献。多年被省局评为“先进军粮供应站”。公司重发展，顾大局，充分运用资金、市场销售优势及