培训考核说明解析.ppt

2015年8月 龙邦速运 目录 培训考核概述 1 培训情况统计 2 CONTENTS 培训考核概述 分拨中心培训管理要求 第一部分 过渡页 TRANSITION PAGE 1.0 培训管理要求 新员工培训主要包括：新员工入职培训。当培训条件未能达到开班集中训的时候，主要是以培训覆盖率为准。。若有其他情况，未能开班，需邮件说明原因，并根据实际情况考核） 华东分拨中心培训主要包括：自定义培训。当培训条件未能达到开班集中训的时候，主要是以培训覆盖率、培训实施、培训资料整理和反馈和培训效果评估为准。若有其他情况，未能开班，需邮件说明原因，并根据实际情况考核） 培训内容（可根据各中心实际情况来填写，提供建议） 入职须知 公司简介 公司架构及相关负责人介绍 岗位职责概述 基本管理制度（考勤、请假、调动、离职等） QA解答等 1.1 培训管理要求（入职引导） 入职培训定义：新员工入职报道当天，新人通过入职引导手册或课件自行阅读，了解所需掌握知识， 并由人事或负责人答疑的方式，帮助新员工快速了解公司并胜任上岗. 实施要求： 新员工入职报道当天就需要完成新员工入职引导。 一线员工可以先上岗后培训，不过入职引导必须在员工入职一周内完成。 如员工入职一周内参加集中培训，则入职引导可以略。 新员工快速入职引导培训根据实际情况可由中心负责人引导培训，分拨中心培训负责人负责指导并收集培训资料反馈。 1.2 培训管理要求（自定义培训计划集中式培训） 自定义计划集中式培训定义：在自定义培训计划规定时间内，针对培训需求开展集中式培训。是以在中心负责人或者模块负责人进行集中授课、训练的形式为主。 培训内容根据总部下发的标准结合各分拨中心实际情况定！ 实施要求： 在自定义培训计划规定时间内，针对培训需求必须开展集中式培训。 如有特殊原因，需要提前报备，各中心也可根据中心实际情况安排集中培训。 自定义培训时间必须在当月内实施。 2.1 培训考核材料 覆盖率： 集中培训覆盖率：新员工集中培训覆盖率=培训人数/入职人数（后期考核） 培训档案：在培训结束后，第一时间整理培训签到表，培训记录表、培训评估试卷，并以邮件形式和内部件形式发到培训中心，培训中心会进行整理归档。进行整体评估。 在培训及时性：下月自定义计划必须在月底23号之前提交。自定义培训必须在计划当天完成。特殊情况提前报备。自定义培训必须在当月完成。 培训数据真实性和准确性：培训数据和档案严禁作假，如发现，则当月培训考核成绩为零。根据《培训处罚制度》进行处罚。 （备注：如果当月没有新员工入职，请10号之前邮件反馈说明情况） 培训管理考核要求 and 内部件：1.培训签到表 （手写版） 2.培训记录表 （电子版） 3.评估试卷 邮件：1.培训签到表 （扫描版） 2.培训记录表（电子档）