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村种植专业合作社典型材料典型材料.doc 6页

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村种植专业合作社典型材料典型材料.doc
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村种植专业合作社典型材料典型材料 村位于房山区西南部,地处大石河畔,土地肥沃、交通便利。在农村经济改革的大背景下,20**年初,泰华集团以服务农村、富裕农民为宗旨,发展现代都市农业,成立了泰华芦村种植专业合作社,走出了一条创新型的农业产业化之路。合作社以服务首都、服务农业、服务农村为指导原则,已建成绿色蔬菜种植为主,并带动加工业、服务业多产业发展,集蔬菜种植、冷储加工、科技推广、科普教育等功能于一身的都市型现代化农业产业基地,充分体现了生态循环农业发展理念。 “泰华芦村”从根本上促进了芦村的和谐发展,以现代化、企业化的科学管理手段真正把农民组织起来,走上了共同致富路。 一、创新土地入社组建模式,带动农户科学种植创收益 合作社在组建模式上,充分发挥农民主体作用,通过三种方式将农民组织起来,鼓励农民共同参与到合作社的经营管理中来。农民以1.1亩承包地为1 股入社,资金5000元为1股入社,此外,泰华集团无偿以持有股份的38%作为奖励基金对种植骨干进行激励股权分配,目前已分配20%。该社现已发展社员 381户,长期稳定解决农民就业450人,带动周边农户1200余户。 采用“放权不离地”、“三金收入保利益”现代企业管理模式:合作社实行统一生产、统一种植、统一销售的经营模式。参加合作社的农民以土地入股后,摇身变股东,以现代农业的形式、通过合作社这个载体,可以继续参与到土地经营的决策、管理以及种植上来。使社员收入多元化,实现企业与农民双增收。 村民成为社员后,从三方面获得经济收益,收入呈现多元化,实现企业与农民双增收。一是租金收入,村民将1.1亩承包地出租给合作社并成为合作社的股东,每股可获得1320元,远远高于其他形式的种植收益;二是股金收入,合作社经营状况良好取得经营利润,成为合作社股东的村民可以获得相应的股金分红,社员分红最高4000余元,最低200元,共享合作社的发展成果;三是薪金收入,村民可以自愿、优先参与合作社的生产种植,并以农业工人的身份获得工资收入,依岗位分工,每人每月工资性收入在1800-2800元之间。 合作社在社员管理上,严格按照《中华人民共和国农民专业合作社法》的规定规范运作。一是以农民为主体实行社员代表大会制,社员代表由全体社员民主推荐选举产生,理事会、监事会由社员代表选举产生;二是年终盈余分配采取按土地流转费、土地入社和资金入社相结合的方式,土地入股分配总额不低于可分配盈余的60%,即将农户土地入社视同为产品交易量。合作社为每个社员颁发了社员证,同时建有个人资料档案和社员账户,社员账户用于记载社员的出资额、公积金量化份额、形成财产的国家扶持资金量化份额以及成员从合作社获得的薪酬、土地流转租金及年终盈余分红数额。 合作社在经营方式上坚持统一经营,实行企业化、科学化、规范化的管理,坚持“人才与科技为本”的理念,以北京农林科学院为技术依托,与中国农大、中国农科院等研究单位实现技术合作,科学培育出迷你黄瓜、特色樱桃番茄、彩椒、球茎茴香、紫甘蓝、水果苤蓝等特色型蔬菜;不断提升自身团队建设,三年来合作社招收中国农科院、中国农大、北京农职院等高校的研究生、本科、大专学生共20余人,极大的充实了合作社的技术、经营管理队伍。同时积极带动农户进行标准化生产和经营,累计开展技术培训65期共计6200余人次。 二、全程监管保障质量安全,诚信经营打造放心品牌 合作社以蔬菜种植为基础产业,生产园区占地1200亩,其中建设中高档日光温室300余栋,主要生产黄瓜、番茄、茄子、辣椒、芹菜、甘蓝等大众型蔬菜,建立专用集约化育苗温室5000平米,园区生产用苗实现统一供应。 合作社采用现代企业管理模式,各部门责任到人、职能明确、分工合作;在生产管理上,合作社实行“六统一”管理和服务,即统一购买生产资料、统一种苗、统一技术指导、统一生产标准、统一包装销售、统一产品品牌,切实在各个环节把农民组织起来,实现了全程化服务。 在产品质量控制上,合作社建立健全投入品管理制度、产品质量检测制度、产品准出制度和产品可追溯制度等;严格实行划分区域责任管理,实现田间生产档案全覆盖;对投入品实行统一购买、出入库实行一人审批机制;同时组建植保防护专业小组,保证使用过程标准统一,从而确保投入品从源头到使用的全程标准化。园区和区农环站对产地环境、田间管理、农业投放物、产品上市等进行全过程双重控制和监管,保障产品质量安全。 合作社按标准自建检测室,配备质量可追溯管理系统设备,由专人负责管理,对产品产出实行准出机制,所有产品均接受检测室的抽样检测并保存检测记录,检测不合格的产品一律严禁带出产地;对于准出的产品粘贴标识、可追溯条码、自有品牌商标(“燕都泰华”),可通过网络、短信等方式对产品的生产情况进行追溯,确保产品质量安

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