本科毕业设计论文_质管中心精细化管理实施方案（初稿）.docVIP

质管中心精细化管理实施方案（初稿） 为进一步提高质量管理水平，提高部门员工的综合素质，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，本着公司的精细化管理精神，特制定质管中心精细化管理方案。 一．总则 1.1 精细化管理的内涵 基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对部门中每个人岗位的职责都要定位准确，对每个组的各道操作工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 1.2 精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。 1.3 精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力，工作有无执行力是质量精细化管理所面临的最大问挑战。工作的执行力是企业的生命力，没有执行力的工作就没有战斗力，没有执行力，企业就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将