胡鹏2016年10月23日.ppt

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* 二、企业补充医疗保险(新增,重要) (二)作用 企业补充医疗保险是收入的再分配,企业补充医疗保险支付的比例越高,个人自付的就越少,收入的减少就越少,相对报酬就增加了。 企业补充医疗保险的特征有: 福利性 自办性 非营利性 一定的强制性和自愿性 统筹级次性 第四节 企业补充保险管理 * 二、企业补充医疗保险(新增,重要) (三)企业补充医疗保险的基本模式 1. 保障型企业补充医疗保险,指商业补充医疗保险。 2. 第三方管理型企业补充医疗保险。 3. 自主管理型企业补充医疗保险 第四节 企业补充保险管理 * 一、企业年金设计程序 确定补充养老保险的来源 确定员工和企业的缴费比例 确定养老金支付的额度 确定养老金的支付形式 确定实行补充养老保险的时间 确定养老金基金管理办法 第四节 企业补充保险管理(能力要求) * 二、补充医疗保险设计程序 确定补充医疗保险基金的来源与额度 确定补充医疗保险支付的范围 确定支付医疗费用的标准 确定补充医疗保险基金的管理办法 第四节 企业补充保险管理(能力要求) * 预祝各位成功! * * 加演示 国家职业资格考试——人力资源管理师 郭文智Email:a15197@163.net * * 第二单元 宽带薪酬体系设计 一、概念 对传统的垂直型工资结构的改进。将企业传统的10个、20个,甚至30个工资等级及其变动范围进行重新组合,压缩原有的工资等级的数目,扩大各个工资等级覆盖的岗位范围,拉大各个工资等级的浮动范围,形成一个新的工资管理系统。 工资水平 工资水平 等级涵盖的岗位 等级涵盖的岗位 区间变动比率为40—50% 区间变动比率为200—300% * 二、宽带薪酬的特征 1、支持扁平型组织结构,打破传统工资结构所维护和强化的等级制 2、引导员工重视个人技能的增长和能力的提高 3、有利于岗位的轮换 4、能密切配合劳动力市场的供求变化 5、有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变 6、有利于工作绩效的促进 工资水平 等级涵盖的岗位 事务类 技术类 管理类 高级管理类 营销 财务 行政 第二单元 宽带薪酬体系设计 三、宽带薪酬的设计原则(新增) 1、战略匹配原则 2、文化适应原则 3、全面激励原则 第二单元 宽带薪酬体系设计 * 三、宽带薪酬的设计原则(新增) 1、战略匹配原则 2、文化适应原则 3、全面激励原则 第二单元 宽带薪酬体系设计 * 一、宽带薪酬体系设计流程(了解) (一)理解企业战略 (二)整合岗位评价 (三)完善薪酬调查 (四)构建薪酬结构 1. 确定宽带的数量 2. 确定薪酬浮动范围 3. 横向岗位轮换 4. 任职资格及薪酬评级工作 (五)加强控制调整 第二单元 宽带薪酬体系设计(能力要求) * 二、设计宽带薪酬的关键决策(了解) (一)宽带数量的确定 (二)薪酬宽带的定价 (三)员工薪酬的定位和调整 三、实施宽带薪酬的几个要点 (一)密切关注公司的文化、价值观和战略 (二)注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力 (三)鼓励员工的参与,加强沟通 (四)要有配套的员工培训和开发计划 第二单元 宽带薪酬体系设计(能力要求) * * 薪酬考核标准的结构—第二节 第一节 薪酬制度设计 第一单元 不同类型 薪酬制度的设计 第二单元 宽带薪酬体系 设计 第三单元 薪酬制度的 诊断与调整 * 第三单元 薪酬制度的诊断与调整 一、薪酬制度的常见问题(新增) (一)薪酬战略缺失 (二)薪酬理念缺乏 (三)没有一套合理的薪酬体系 (四)薪酬结构失衡 (五)职业发展通道缺乏,导致加薪通道单一 (六)岗位价值没有量化,薪酬的内部公平性不足 (七)薪酬调整依据缺乏 (八)薪酬和绩效关联性不强 (九)忽视非经济薪酬的激励作用 (十)薪酬激励不及时 * 第三单元 薪酬制度的诊断与调整 二、薪酬制度诊断的方法(新增,关注) 管理性、明确性、能力性、激励性和安定性五个方面(表5-24) 三、薪酬制度调整 主要是工资标准的调整。是保证工资正常运营和调整的一个重要组成部分,也是工资能增能减的调整机制的具体体现。分为三类: 一是个体工资标准的调整,包括等级调整、档次调整; 二是整体工资标准的调整; 三是结合内部分配改革对工资结构的调整。 * (一)薪酬定级性调整:是对那些原来本没有薪酬等级的员工进行定级。包括: 对试用期满或没有试用期但办完入职手续的新员工的工资定级 对原来没有岗

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