项目部三定一考方案.docVIP

项目部“三定一考核”实施方案 一、部门定位 （一）部门主要职责 为公做好司企业策划：建立项目库，向上争资争项；做好公司各相关部门的中长远规划及短期工作安排；为公司办理相关证照提供相关资料；对接上级相关部门，做好有关项目的申报、续批、年检、核查、验收等相关工作。 1、建立项目库 项目部是总公司建立、收集、筹备项目的主要来源部门。项目部根据国家产业政策，通过相关政府网站、各级相关部门、充分利用人脉关系等多种渠道收集项目信息，结合公司的规划设计与实施方案，准确分析和判断哪些项目符合本公司企业实际，然后拟定项目申报计划，报董事长决策批准。经董事长审批后，按工作计划做好报批资料。 相关证照审批、年检的资料准备 总公司及分公司、相关基地与企业所涉及的相关证照、证件、资质的年检、复核、续办、正常工作申报、相关部门回访调研等资料准备。 项目阶段性工作小结与执行情况汇报 已经运行的项目和正准备开发项目的前期工作，按各相关部门的工作要求认真做好有关材料的准备，根据项目进度按时向董事长及相关部门领导如期汇报，定期小结。 4、项目的全程服务 已经开工的项目或进入初步可研阶段、评审、争资争项阶段时，做好项目的全程服务工作，对项目开工、质量标准、设备采购与安装等工序进行全方位的监督与管控，确保项目的顺利进行，达到预期目标。 项目后续阶段的跟踪服务 项目完成竣工后，对项目的运行、效益发挥、所存问题、资金运行与使用情况等进行跟踪服务，特别是对项目支持单位的回访与联系工作。 部门的性质 项目部是总公司下设的一个主要工作部门，由董事长直接领导。（三）项目部的工作程序 收集项目信息 项目部提出报告 董事长审批 项目部学习立项文件 组织调研、文件编制 资料编制完成后董事长审批后盖章 上报有关部门 跟踪、汇报 项目部、办公室存档 人员岗位设置 项目部设置岗位三个，经理、经理助理、文员各一个。 岗位职责 经理职责 主持部门全面工作。 负责对项目申报、立项、跟踪服务全过程的掌控。 负责经常与外部相关部门的横向联系，疏通信息管道。 负责同公司相关部门的沟通与配合协作。 负责对公司各项目单位相关人员的工作指导与业务培训工作。 负责同董事长的工作对接，保质保量完成董事长交办工作任务。 (二）经理助理职责 负责协助与配合经理完成各项工作任务。 负责部门内日常事务工作。 协调公司内部各相关部门的关系，对接相关工作。 抓好项目资料的初审初核工作。 协助经理做好项目争资争项信息管控工作。 文员工作职责 协助经理制订各项管理制度与考评方案，做好绩效考核与管理。 协助经理做好项目管理的时效管控工作，建立相应的工作备忘录。 做好本部门的各项内务管理。 做好本部门的来信来访与接待工作。 管理好本部门的各种内务资料的整理与归档管理工作 搞好办公室与责任区的环境卫生工作 定薪酬标准 （一）项目部员工基本工资标准表 单位：元/月 序号 岗位 基本 工资 岗位 工资 绩效工资 工龄 工资 话费补贴 1 经理 760 1040 500 100 2 经理助理 760 640 300 50 3 文员 760 540 200 50 （二）福利与其它补贴