2012项目管分类评分标准.docVIP

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  • 2016-11-03 发布于贵州
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2012项目管分类评分标准

项目管理评分标准表 企业名称: 评价时间:2012年 5月 11日 序号 评价项目 分值 评价内容 评分标准 检查方式 得分 小计 一 制度建设 5 项目管理制度体系(5分) 1、项目管理制度体系健全,得1分; 2、项目管理制度中职责分工明确,得1分; 3、项目管理工作流程清晰、且与集团公司项目管理制度相一致,结合企业实际情况,具有可操作性,得1分; 4、项目管理制度中对项目审批、过程管理、企业项目验收、工程结算、财务结算工作标准和流程有明确规定,得1分; 5、有针对项目的考核标准和奖惩措施,得1分。 现场检查 4 存在的问题 二 管理机构 8 项目管理机构和人员配备(8分) 1、根据项目规模和特点,设置专(兼)职项目管理组织机构,组织机构健全,分工明确,得2分; 2、项目责任人明确,任命项目负责人,并签订企业《项目管理责任书》,得3分; 3、根据项目规模和特点,配备相应专业技术人员(工艺、土建、机械、电气、水暖、造价等),得2分; 4、项目管理辅助部门职责明确(财务、培训、资料、统计),得1分。 现场检查 日常考核 6 存在的问题 三 前期准备 12 1、项目建议书 (3分) 1、《项目建议书》结构合理,内容完整,有明确的建议和结论,得

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