U9售前资料—松川机械交流.pptxVIP

松川机械管理信息化思路交流 用友软件股份有限公司 U9事业部 李永刚 2009年12月 1、管理改善及信息化需求分析 松川机械较明显的需求 客户 营销服务 技术部 PMC 采购 装配 加工 供应商 采购单 出货 结算 结算 ② 立(2)应付 立(3)应收 立(4)应付 立(1)应收 成品库 装配 加工库 原料库 预付款入账1天，技术改变3天， 计划3-5天 PDM系统信息没有与ERP集成 计划下发没有能力评估 销售和客户不知库存和制造状态 计划部门不知其他事业部状态； 改制单、审核、电器评估、资料室 接单 计划 分解 站在更高层面看改善的空间 10天-30天 2月 1亿 1天 3-5天 1天 派工单 3-5天 加工 7-15天 每月按预测做通用物料的采购，提前期2个月 销售中心 华东销售 华北销售 客户 集团化成长需要信息平台——多组织协同 计划协同、供应链协同、业务协同 成都公司 配件事业部 佛山公司 客户 客户 客户 客户 客户 上海制造中心 供应商 供应商 采购中心 行业销售 站在更高层面看企业的追求 利润＝（产品单位售价－产品单位成本）×销售数量 产品 品种 产品质量 变动成本 固定成本 市场定位 售后服务 影响因素 可控因素 能源辅料 设备折旧 追求目标 技术研发与转化 工艺优化与控制 质量在线检测控制 供应商管理 低成本采购 能力利用率最高 能源消耗最低 压缩库存资金 生命周期管理 设备运行维护 合理的备件库存 低成本备件采购 合理的维修计划 设备投资建设 提高有效产出 市场信息收集分析 客户低成本交易 适当的渠道政策 预收与应收款控制 客户满意度的提高 准时交货提高产出 调整后准时交货率不足20%，按合同准时交货率只有10% 资金周转率改善空间较大 材料+半成品+成品（半年）=销售收入 X 50% 物流过程改善空间较大！ 对于一家3亿产值的企业，缩短一天周期，即压缩一天在制，可降低资金近150万，压缩10天1500万，可带来利润300-450万 库存成本构成 所占库存账面资金比例 保险成本 0.25% 仓储成本 2% 保管成本 3% 搬运成本 3.5% 损毁成本 5% 利息成本 6% 机会成本 3% 过时成本 1.5% 合计 24.25% 库存成本分析 压缩1000万占压，可带来利润200-300万！ ERP应用发展 职能管理 财务业务整合 供应链及生产 供需整合 应变和决策 供应链协同 (电子商务) 1 阶 2 阶 3 阶 4 阶 5 阶 51~60 61~70 71~80 81~90 91~99 1阶 连 衡 变 盟 品质 成本 速度 协同 多数企业信息化5~8年仍卡在此处？ 有理想企业的新挑战与新机会！ 以速度为核心的管理将彻底改变管理的模式！ 第三阶段起才能建立新的决策模式，快速做供需间平衡→ERP成功的基本条件！ 对 计算 战略到执行： 组织、流程的优化、固化! 按流程办事； 用数字说话； 沟通无障碍。 2、基于U9平台的松川机械管理信息化方案优势 解决方案: UFIDA U9 总体蓝图 初步规划 时 间：10年07月－10年10月 范 围： 制造和供应链协同推广到全集团 生产制造管理系统（车间级） CRM、HR 资金管理系统 预算管理系统 领导查询与分析系 时 间：10年1月-10年5月 内 容： 统一信息管理平台 以下在上海范围应用： 营销管理系统 供应链管理系统 生产制造管理系统 财务核算系统 集中采购系统 成本管理系统 时 间：10年11月－11年03月 范 围： BI智能决策分析系统 （管理驾驶舱） 知识管理系统（KM） UFIDA U9产品应用架构 基于U9平台的松川机械信息化蓝图 聚焦现实需求，把握需求远景 销售中心 华东销售 华北销售 客户 多组织协同：建立精益的全价值链计划与业务协同 成都公司 配件事业部 佛山公司 客户 客户 客户 客户 客户 上海制造中心 供应商 供应商 采购中心 集团财务管控：三算合一平台（核算、预算、结算） 产品数据集成：产品数据与管理业务紧密集成 解决方案: UFIDA U9 适应多组织发展的信息化平台 松川机械系统架构——数据库统一 财务 基础数据平台 集团财务 财务 销售 质量 库存 采购 生产 财务 销售 质量 库存 采购 生产 财务 销售 库存 采购 财务