案例大通智汇建立一流摩托产业集团XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书.ppt

Roland Berger Strategy Consultants china-beijing-zs-brand-200207 内容 页码 A. 对XX集团项目的初步了解 4 B. 项目目标、内容、项目方法和时间安排 11 C. 项目组织、人员安排以及项目预算 44 D. 大通智汇对本项目的独特价值 48 XX集团自成立以来，经历了十年的高速发展 形成了以热动力机械为核心的多产品系列 xx集团的核心业务—摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先者 但最近两年，xx集团的主营业务摩托车业务面临巨大的增长压力 在中国摩托车行业中，日益激烈的市场竞争容易使企业陷入“竞争旋涡”，只有少数找到正确品牌定位的企业可以真正寻找到属于自己的市场 面对竞争的压力，xx集团需要尽快解决下述战略性的问题，并且希望首先确定品牌策略，来获得持续的竞争优势 为了帮助XX集团制定一套切实可行的品牌战略方案，大通智汇公司将以 “消费者控制”为出发点全面考虑品牌战略形成的五个阶段 利用大通智汇的BPT品牌分析工具，可以通过五个步骤实现品牌的战略管理 XX集团要通过多品牌战略实现销售的持续快速增长，必须回答以下几个关键问题 本次项目的主要目标是协助XX集团建立摩托车业务的品牌发展战略 为XX集团的核心业务——摩托车业务设计品牌发展战略，实现核心业务的可持续增 长 — XX集团未来是否应采用多品牌战略