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2.2 工作分析的地位 ADD YOUR TITLE HERE 调整与晋升 人员招聘与配置 绩效管理体系 薪酬管理 培训与开发 工作分析 工作描述 任职资格 确定招聘标准和配置依据 提供工作牵引和考核要素 提供岗位价值排序标准 产生培训需求和目标 提供调整与晋升依据 2.3 工作分析的流程 ADD YOUR TITLE HERE 1、准备阶段 （1）、成立工作分析小组 （2）、对小组成员进行培训 （3）、确定需要收集资料的内容 （4）、分工 2、实施 （1）、按分工进行资料收集 （2）、信息的分析 3、汇总 将各部分结果汇总到职位说明书上 2.4 工作分析的结果--职位说明书 ADD YOUR TITLE HERE 1、职务基本信息 2、工作目标 3、工作职责（不超过10条） 4、任职资格 5、培训要求 6、绩效考核标准 7、任职人申明 关键胜任能力分析 ADD YOUR TITLE HERE 关键胜任能力 理 想 任 职 资 格 必 要 任 职 资 格 必要的任职资格--任职资格的最低要求。 理想的任职资格--与工作类型的特殊需要有关，常见的理想的工作能力有认知力，工作风格，人际交往能力等。 案例分析 ADD YOUR TITLE HERE 案例A 某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书· 人力资源部经理 1、负责公司的劳资管