(人力资源管理师课件 第六章 员工培训与发展.pptVIP

周总将培训科长的信翻看了好几遍，然后派人找来刘巧英的档案。打开一看，发现刘巧英工作一直表现良好，工作认真负责，她用业余时间前后花了6年读完财务专业，公司支付了所有的费用。可是公司未安排她当会计而提升她，她提出辞职这对公司损失太大，究竟问题出在哪里呢？ 问题： 一、刘巧英提出辞职反映了青龙公司的员工培训管理工作存在哪些问题呢？ 二、请你提出解决青龙公司上述问题方案和措施 案例解析 答案 第一题： 1、公司的培训与员工的个人职业生涯没有很好的结合； 2、未建立对分公司各部门计划予以审核的制度及为组织目标服务； 3、培训效果没有分析评估，有关领导没有根据培训结果进行相关的人事调整； 第二题： 1、企业培训是为组织目标服务的，要真正建立珍惜、爱护、合理使用人力资源的HR管理制度。 2、要有清晰的人力资源规划 3、根据人力资源规划制订一个相对应的培训计划 确定培训对象 确定培训目标 4、注重对人力资源规划及培训计划的评估工作。 小结 1、员工培训的含义；P104 2、员工培训的特点；P104 3、员工培训的构成要素；P105 4、员工培训的作用和分类；P106-107 5、员工培训的流程；P109 6、培训需求的分析方法；P111 7、常用的培训模式；P114 8、培训评估的结果；P135 9、职业生涯规划的概念；P118 10、职业生涯规划的特点；P118 11、职业生涯发展的