第二车队员工不安行为管理办法.doc

第二车队员工不安全行为管理办法 为进一步规范员工作业行为管理，有效遏制不安全行为发生，确保安全生产，制定本办法。 第一条”的原则。 第条 （二）积极为员工提供有效的技能培训，配置安全可靠的设备设施，创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工创造自觉规范作业的条件。 （三）安全文化：第二车队安全文化建设遵循大柳塔煤矿安全管理的客观规律，以安全风险预控管理体系为主线，将安全文化建设工作融入到安全管理的全过程，以积极参加大柳塔煤矿组织的安全擂台大PK、无不安全行为人员抽奖、班前会有奖知识问答等安全活动为手段，以强化意识引导、行为塑造为重点，充分发挥宣贯培训、群安工作、班组建设、标准作业流程等基础工作的作用，形成人人讲安全、时时话安全的矿井“大安全”格局，实现员工从“要我安全”到“我要安全”思想意识的转变。 第条按照《大柳塔煤矿不安全行为分级管理办法》 （一）任何人发现不安全行为要及时制止，同时告知当事人不安全行为的危险性、后果以及正确的方式、方法。 （二）低等级不安全行为的不安全行为按照《大柳塔煤矿不安全行为分级管理办法》进行处罚。 月内累计发生二次中等风险等级的不安全行为人员，除按照《大柳塔煤矿不安全行为分级管理办法》进行通报处罚外，。 发生一次重大风险等级的不安全行为人员，除处罚外同时依据《不安全行为人员停工学习管理办法》由安全办组织待岗矫正培训经考试合格并通过谈话后方可上岗。当月发生特别重大风险等级不安全行为人员，参考《大柳塔煤矿不安全行为分级管理办法》、《安全问责管理办法》、《安全管理绩效考核办法》规定进行处罚，同时培训，员工。风险等级培训结束后写心得体会 第条 不安全行为分级处罚规定凡符合特别重大风险等级不安全行为，责任人处罚元凡符合重大风险等级不安全行为者，责任人处罚元。凡符合中等风险等级不安全行为者，责任人处罚。凡符合一般风险等级不安全行为者，责任人处罚。凡符合风险等级不安全行为者，责任人处罚。风险等级风险等级风险等级风险等级风险等级第条风险等级在完成本月指标下，每查一条中等风险等级不安全行为，属自营单位属施工单位的奖励元绩效加查处一条重大风险等级不安全行为，属自营单位属的奖励00元绩效加查处一条重大风险等级不安全行为属自营单位属的奖励00元15分、重大不安全行为奖励10分、中等不安全行为奖励6分、一般不安全行为奖励4分、低等不安全行为奖励2分，奖励上限为30分。 8、不安全行为处罚采用“就高不就低”和处罚封顶的原则：上一级单位、部门处罚后，各单位不得以任何理由采取变相其它手段进行重复处罚，单位内部各类考核兑现不允许超过处罚金额的15%，否则一经举报核实对责任区队通报批评、对队长处罚300-500元，同时责任单位不安全行为考核记零分，不安全行为停工矫正培训期间按正常出勤计算，发待岗工资。 9、举报特别重大不安全行为奖励1000元；举报重大不安全行为奖励500元；举报中等不安全行为奖励300元。 10、不安全行为人员胡搅蛮缠、扰乱管理人员正常工作秩序者，待岗学习10天。 （二）不安全行为均衡查处考核 1、不安全行为均衡查处按旬考核，只考核单位。 2、每旬查处不安全行为数量不得低于部门考核指标的1/3，每少一起扣2分；月末均衡差异大于1.5扣5分。 第九条 不安全行为年度预警 1、不安全行为扣分标准：发生一起低等级不安全行为扣4分、发生一起一般不安全行为扣8分、发生一起中等不安全行为扣12分、发生一起重大不安全行为扣16分、发生一起特别重大不安全行为扣20分。 4、单位年度预警考核 （1）单位预警考核分综采、车队，连采、运转和辅助区队三个组。 （2）单位年度不安全行为预中警，单位内部管理人员组织专题会议制订整改管控措施。 （3）单位年度不安全行为预重警，且分值超过本组平均值的取消该单位及单位负责人公司、矿级安全先进的评选资格，由分管领导组织对单位管理人员进行诫勉谈话。 （4）单位年度不安全行为预巨警，且分值超过本组平均值的取消该单位及单位管理人员公司、矿级安全先进的评选资格，并由矿长对单位主要负责人进行诫勉谈话。 第条 不安全行为管理 (一) 区队自治管理 1区队完善不安全行为管控体系，要求与员工安全绩效考核结合，做到有检查、有管理档案、有考核标准、有兑现依据、有教育记录、有结果公布。 2区队制定班组长以上管理干部自查不安全行为《大柳塔煤矿不安全行为分级管理标准》，处罚按本单位管理办法执行。（二）监督管理措施 1矿领导、机关管理人员日常检查，值班检查随时随地均有权利、有责任和义务依照《大柳塔煤矿不安全行为分级管理标准》进行检查。并有权依照标准处罚，有责任依照管理规定完成检查指标，有义务帮助改。 2管理人员查出的不安全行为，一律持统一罚款单到安全办登记，符合要求的作为考核指标，并将罚款单在次日调度会时反馈到