2014年学院第二届创新型创业大赛(活动策划书)DM校园Beauty.doc

学院第二届大学生创业大赛 创业项目计划书 项目名称：DM校园Beauty 主营范围：资讯平台 活动推广 负 责 人：刘俊彤 联系方式 2014年4月 一：项目摘要 经营的服务:DM校园Beauty是Beauty工作室倾力打造的，主要以平面媒体经营为核心业务的传媒公司。杂志社同时兼营DM广告发行，活动推广，商业包装等多项商业与传媒业务。 主要客户：主要针对大学城的广大学生服务，为大学生构建含有各种资讯信息的平台媒体。 目前市场状况：据我工作室相关人员调查，陕西国际商贸学院附近大学有许多，大学生月平均消费为1500元，每个月约有45000万元的学生支出。因此，这些大学生成了这些商家炙手可热的销售对象。但是却存在商户信息和学生需求对接不上的问题，店主的资讯学生了解的不全面，学生的需求店主不了解。因此，大学城内缺少一本适合大学生的包含订餐，资讯，反馈等等功能的全面的资讯平台 竞争程度，盈利空间：在目前的市场中DM广告属于空白状态，而面对大学生的资讯平台更是少之又少，在净月大学城地区也是这样。因此，涉及商业竞争的部分对于我们来说就轻松许多，盈利空间也随之增大。 公司形式：有限公司 投资金额：40万 企业文化：以精湛的服务赢得职场竞争 以精美的作品赢得大家认可 以精妙的思路解决工作难题 经营管理措施：建立日趋完善的员工管理制度 项目介绍 （1）主营内容： a、 DM广告 b、校园，商家活动推广 c、职场先锋 职场资讯 d、创业青年 e、开拓大学生视野 f、菁菁校园 （2）产品和服务介绍 a、本杂志具有专业性，专业的市场分析人员，专业为您分析市场潮流，导向。 b、本杂志具有针对性，针对广大大学生群体，将DM广告直接投寄赠送给大学生手中，阅读率将有很大的提高，能够取得较大的广告效应。 c、本杂志具有优质服务性，杂志送书到寝室，不需要亲自获取。 项目的竞争优势: DM广告业务在国外已经是一个基本成熟的市场，而在国内还没有成熟的市场。在大学城几乎是完全空白的，因此并没有强有力的竞争对手与我们竞争，为我们的创业提供了很好的机会。5000本，争取让十分之一的学生了解并喜爱我们的杂志，同时，我们也将提高我们的内容，吸引更多的学生和商家，争取在半年后让净月区的五分之三大学生都来看我们的杂志。 （7）影响市场的主要因素分析： a、价格在其他条件不变的情况下某一商品的价格越低消费者对待商品的需求量越大b、偏好。偏好与个人消费的爱好有关，本杂志将覆盖各种社会风俗、流行时尚、商业资讯等一切大学生感兴趣的话题，并定期向市场投放调研以保证杂志的专业性。 四、创业组织结构 内部人员由五人组成，其中2名人员负责杂志社整体运作（刘俊彤）以及对外交流（张梦曌），1名编辑部部长/客户经理负责杂志的总体构思（李钐杉），1名运营部部长负责杂志的发行（孙雪），1名综合部部长负责财务资金流动、人员的调配行政职责（张雪） （一）公司高级管理人员的职责和人员分配 人员岗位职责划分为： 1、业务主管或经营主管（社长或总编） 全面负责杂志社（经营组/业务组）的业务工作和日常行政工作。负责与较高层次和地位的客户企业、决策人员、市场销售主管保持接触、负责新业务的开发、调查并发展原有业务。 2、编辑部部长（编辑部部长） 负责部分文件的拟写，负责杂志最后的敲定工作、负责较小客户的业务洽谈和接触。同时担任美术编辑和文字编辑的领导和汇总 3、客户经理（发行部部长） 负责与客户的业务联系，送稿复审、确认和审对核实校样稿件。要求对广告制作和媒介等很熟悉。（我们公司可以利用公司目标市场的选择来大胆的聘用在校大学生全职或兼职，利用大学生的课余时间作为业务员，并且利用学生自身的资源来对大学生消费的了解扩展市场）客户部的任务主要是开展客户并保持联系，制定出初步的方案和工作日程。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告部客户联系工作并且及时反馈信息，通报市场调查结果和广告活动进展情况 （二）创作部的职能和人员配备 （编辑部）创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。配合我社面向的消费者既高校学生的心态，完成创意方案，制定出整套广告方案，供客户审查，并在客户同意之后进行制作。 （1）组长 负责文稿组或美编组的业务和领导、代理创作部主任履行某些职责，总览广告创作的全面工作。 （2）撰稿员（业务员） 负责为一组指定的客户工作，负责广告文稿的构思。并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责所有媒介广告的文稿编辑工作，必要时参加活动推广，要求能够理解、实施、解释市场和广告策略。 （三）行政办公室的工作职责