会计基础班第8章.docVIP

第八章 资产减值 第四节 资产组的认定及减值处理 （p167）【例8-12】ABC高科技企业拥有A、B和C三个资产组，在20×0年末，这三个资产组的账面价值分别为200万元、300万元和400万元，没有商誉。这三个资产组为三条生产线，预计剩余使用寿命分别为10年、20年和20年，采用直线法计提折旧。由于ABC公司的竞争对手通过技术创新推出了更高技术含量的产品，并且受到市场欢迎，从而对ABC公司产品产生了重大不利影响，为此，ABC公司于20×0年末对各资产组进行了减值测试。　　在对资产组进行减值测试时，首先应当认定与其相关的总部资产。ABC公司的经营管理活动由总部负责，总部资产包括一栋办公大楼和一个研发中心，其中办公大楼的账面价值为300万元，研发中心的账面价值为100万元。办公大楼的账面价值可以在合理和一致的基础上分摊至各资产组对于办公大楼的账面价值，企业根据各资产组的账面价值和剩余使用寿命加权平均计算的账面价值分摊比例进行分摊，如表-5所示。　　表5 各资产组账面价值 单位：万元 项 目 资产组A 资产组B 产组C 合计 各资产组账面价值 200 300 400 900 各资产组剩余使用寿命 10 20 20 ? 按使用寿命计算的权重 1 2 2 ? 加权计算后的账面价值 200 600 800 1 600 办公大楼分摊比例（各资产组加权计算后的账面价值/各资产组加权平均计算后的账面价值合计） 12.5% 37.5% 50% 100% 办公大楼账面价值分摊到各资产组的金额 37.5 112.5 150 300 包括分摊的办公大楼账面价值部分的各资产组账面价值 237.5 412.5 550 1 200 办公大楼分摊比例 资产组A=（200×10）÷（200×10+300×20+400×20）=12.5% 资产组B=（300×20）÷（200×10+300×20+400×20）=37.5% 资产组C=（400×20）÷（200×10+300×20+400×20）=50% 企业随后应当确定各资产组的可收回金额，并将其与账面价值（包括已分摊的办公大楼的账面价值部分）相比较，以确定相应的减值损失。考虑到研发中心的账面价值难以按照合理和一致的基础分摊至资产组，因此，确定由A、B、C三个资产组组成最小资产组组合（即为ABC整个企业），通过计算该资产组组合的可收回金额，并将其与账面价值（包括已分摊的办公大楼账面价值和研发中心的账面价值）相比较，以确定相应的减值损失。假定各资产组和资产组组合的公允价值减去处置费用后的净额难以确定，企业根据它们的预计未来现金流量的现值来计算其可收回金额，计算现值所用的折现率为15%，计算过程如表—6所示。　　表6 单位：万元 ? 资产组A 资产组B 资产组C 包括研发中心在内的最小资产组组合（ABC公司） 年份 未来现金流量 现值 未来现金流量 现值 未来现金流量 现值 未来现金流量 现值 1 36 32 18 16 20 18 78 68 2 62 46 32 24 40 30 144 108 3 74 48 48 32 68 44 210 138 4 84 48 58 34 88 50 256 146 5 94 48 64 32 102 50 286 142 6 104 44 66 28 112 48 310 134 7 110 42 68 26 120 44 324 122 8 110 36 70 22 126 42 332 108 9 106 30 70 20 130 36 334 96 10 96 24 70 18 132 32 338 84 1l 　 　 72 16 132 28 264 56 12 　 　 70 14 132 24 262 50 13 　 　 70 12 132 22 262 42 14 　 　 66 10 130 18 256 36 15 　 　 60 8 124 16 244 30 16 　 　 52 6 120 12 230 24 17 　 　 44 4 114 10 216 20 18 　 　 36 2 102 8 194 16 19 　 　 28 2 86 6 170 12 20 　 　 20 2 70 4 142 8 现值合计 　 398 　 328 　 542 　 1440 根据上述资料，资产组A、B、C的可收回金额分别为398万元、328万元和542万元相应的账面价值（包括分摊的办公大楼账面价值）分别为237.5万元、41