城投公司总经理述职述廉报告.docVIP

城投公司总经理述职述廉报告 2011年7月24日进入**市城市建设投资有限公司担任总经理一职以来，主要负责总公司经营工作及各子公司经营管理工作。在市委、市政府及董事会的正确领导下，我结合公司实际情况，围绕市政府下达的具体目标，不断创新工作方法，强化落实，较好地完成下达的各项目标任务。 （一）项目建设工作 全年，我们共完成项目建设投资19.212亿元，承担建设项目10个，代建项目5个。 1、加快推进景区龙头项目建设。该项目位于**市老城区以南,总占地面积约65公顷，仿古建筑面积约30万元平方米，总投资40亿元。目前已完成了景区900多亩规划设计方案；完成对14家古建筑施工队伍考察比选。计划12月30日举行开工仪式，春节后破土动工，2012年9月份核心景区开园。 2、加快推进百万平米保障性住房建设工作。目前，市城投公司在手危旧片区改造工程主要有4个：一是完成阅湖花园一期6万平方的保障性住房建设，建成房屋308套（其中201套用于拆迁安置，107套用于廉租房、公租房等）；完成20万平方阅湖花园二期主体建设，相关配套工程已进场施工，计划明年5月份交付使用；完成三期20万平方桩基工程，土建单位已经进场，计划春节前完成基础工程。二是启动总投资9亿元，总建设面积26万㎡隆城香堤保障房项目，目前勘测单位已进场；三是启动总投资7亿元、总建筑面积26万㎡的隆城盘谷保障性住房项目建7亿元、总建筑面积25万㎡的隆城颐和保障性住房项目建设，目前已完成初步方案设计，正在办理前期相关手续；五是完成隆城府邸一期项目主体工程建设，完成二期工程桩基施工。 3、加快推进代建项目建设工作。目前商务写字楼1、2、3、5号楼内装已进场，外墙保温材料正在安装，计划明年5月份交付使用。劳动技校工程已基本完成，市委党校、海关国检综合楼、未成年人实践基地已交付使用。 1、公司及子公司增资情况：一是市城投公司完成注册资本增资至22亿元，景城建材公司注册资本增资至8000万元；二是出资3亿元与市国丰公司共同注册成立江苏西楚旅游文化发展有限公司。 2、完成融资情况：一是国开行4.8亿贷款已放款3.4亿元,实际提款3.22亿元;二是积极与市工行、中行、建行、江苏银行等联系，年度争取新增贷款15350万元；三是已使用阅湖花园门面房及“天之水”会所用房抵押，向工行办理贷款5000万元；四是包装项里危旧片区及雄壮河湾改造项目，向国开行申请5.8亿元贷款，目前可研报告已完成并报国开行审核，前期手续正在办理。 3、土地收储情况：一是9月16日，公司完成了项里片区163亩土地、雪峰公园南侧50亩及幸福新城商业用地51.9亩三块土地摘牌工作，收储土地合计264亩；二是 11月15日，公司通过公开竞拍，取得项里景区等七宗地块土地使用权，收储面积610亩，全年完成土地收储874亩。 4、债券发行情况：债券发行工作按市领导要求进度顺利开展，已基本完成各项准备工作。已完成10宗地块的摘牌工作，3亿元公房资产产权已划入我公司，公司净资产已达32亿元，公司注册资本已增至22亿元。元旦前后可完成审计工作，近期可完成评级，所有资料确保春节前上报省发改委。 一是公司架构调整。根据项目建设需要，公司成立了项里片区项目部、幸福新城项目部、隆城府邸项目部、代建部，建立项目经理制；成立了公司总工办，专门负责工程技术，扎口管理项目设计、手续办理、工程建设等。二是做大做强子公司。完成对景城建材增资至8000万，进一步拓展了公司业务；完成了鼎城建设资质二级资质审办，充实了公司人员，促进公司实体运作；加强了隆城置业公司业务量，提高了公司水平。三是与市国丰公司共同出资，成立了江苏西楚旅游文化发展有限公司，拓宽了公司业务范围。 进一步梳理了管理流程，完善了管理制度。一是对公司制度进行梳理，查漏补缺，并对相关制度进行了完善，形成了以制度激励人、管理人，以制度督促事、管理事。二是完成了对公司管理流程再造，对工程招投标、工程物资采购、合同签订、工程款支付、费用开支、重大事项审批、资金收付、人员招聘等，每个环节均纳入监管范围和监督内容，实施全过程监管，做到监管工作全覆盖，不留死角。三是建全财务制度、招投标制度。公司制定了严格的财务制度、招投标制度，加强了对子公司的监督管理，加强了对固定资产、低值易耗品、废旧物回收、利用的管理。 二、三项表现 （一）理论学习。全年，我深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观。不断学习企业管理知识、金融知识及工程管理相关知识，并把所学知识，用于日常工作中。 （二）品行修养。作为市城投公司总经理，我时刻做到自尊、自爱、自警，率先垂范，以身作则，关心每一位年轻人成长，团结每一位同志，严格要求每一位同志。 （三）廉政建设方面：严格执行党风廉政建设责任制各项规定，遵守《国有企业领导人员廉洁从业