培养选拔年轻女干部和女干部交流情况报告.docVIP

培养选拔年轻女干部和女干部交流情况报告 一、培养选拔年轻女干部和女干部交流的基本情况： 1、年轻女干部培养选拔情况： 1980年后科级女干部现状。目前我市1980年后出生的副科级以上年轻女干部162人，特点如下：一是副科多正科少，正科职18人，正科级9人，副科职71人，副科级64人。正科职18人中，市直部门5人，县市区（园区）13人。二是学历层次较高，全日制学历为硕士研究生的14人，大学本科77人，大专27人，高中或中专44人，在职教育后获得研究生学历的39人。三是年龄以26岁以上为主体，1985年前出生的占92%，1985年后出生的占8%，其中1980年和1981年出生达到70人。 1972年后处级女干部现状。全市共有1972年后出生的副处级女干部17人，特点如下：一是副处占95%，正处职1名，副处职14人，高配副处级2人。二是综合素质较高，现有学历全部为大学本科，其中有9人获在职教育硕士（研究生），但全日制本科学历仅4人。三是年龄趋势偏大，平均年龄38.5岁，其中1972年4人，1978年2人。四是部门结构较为单一，市委党校4人，湘潭县、湘乡市、韶山市共4人，群团组织2人，政府组成局3人。五是集中于近三年提拔，2011年提拔了11人。 2、2011年女干部交流任职情况： 2011年，全市共交流22名女干部，特点如下：一是交流幅度较大。系统内部交流3人，跨部门交流8人，市直部门与县市区双向交流7人，县市区之间交流1人，县市区内部任职交流3人。其中，市妇联有2名副主席得到交流重用。二是年龄以45岁左右为主体，50岁及以上2人，1962-1969年14人，1970年后6人；三是大部分任副处时间较长，超过5年的15人，其中8年-10年的有9人。 2011年，共有10名女干部参与了 “三个一批”中的科级干部交流。一是双向交流任职，市直部门有5人到乡镇街任职，乡镇街有5人到市直部门任职。二是年龄相对年轻，参加此次交流的全部是35岁以下，最年轻的30岁。三是大部分得到提拔重用，从乡镇街交流到市直机关的5人中有3人得到提拔重用，从市直机关交流到乡镇街的5人全部得到提拔，其中有3人担任乡镇街行政一把手。 8字方针，着眼建立一支适应经济社会发展的女干部队伍，使大批优秀女干部脱颖而出，走上了领导岗位。 2011年市委在制定换届指导原则时，明确规定了女干部的配备要求，女干部配备没有达到要求的，方案一律不予审批。 三是发挥妇联作用。妇联积极搭建女干部成长成才的平台，建立女性人才库，充分发挥呼吁、协调和举荐作用，向组织部门推荐优秀女干部。在组织部门的支持下，建立了女干部挂职制度、妇联干部参与中心工作制度、不定期走访谈心制度，使女干部多方位多层次加强了锻炼，增长了阅历，拓宽了视野。 三、存在问题我市培养选拔女干部工作取得了一定成绩，年轻女干部的培养和女干部的交流得到加强，女领导干部总体数量持续上升。但是随着干部人事制度改革的深入，也还存在一些问题和困难。 1、女干部任职中存在“三多三少”现象。即：副职多，正职少；辅助性岗位多，主流岗位少；科处级领导年龄偏大的多，年轻的少。 2、女干部使用中存在不放心的现象。在配备班子中的女干部时，存在单纯为了完成结构比例任务而进行配备的唯结构化倾向。有些还存在某种求全责备的心理，不放心、不信任，不愿给女干部压担子，不敢把女干部放到重要岗位上，甚至于在提拔使用年轻女干部时顾虑重重，担心存在非议。 3、女干部个体存在生理、心理方面的困扰。分析认为，25岁以前是女干部的黄金期；26-32岁左右是“百事缠身”期；33-40岁是第二个黄金期；41-45岁是精力分散期；46-51岁左右进入第三个黄金期。由于生理方面自然差异的影响，女干部普遍存在瞻前顾后、安于现状、自信心不足等心理，对事业和工作的目标要求相对较低。 1、采取多种措施，力争《规划》目标实现。一是强化工作责任。女干部培养选拔工作是一项系统工程，不仅仅是某个部门的工作，更需要各级党委政府，各有关部门全力配合。在市委和组织部门的重视下，形成以组织部门牵头，各单位全力配合的工作局面。二是建立性别统计制度，强化性别决策意识，将性别平等和妇女发展综合评价指数纳入经济社会发展综合评价指标体系。三是坚持“四不四优先”原则，即能够直接使用的不搞过渡，能够胜任实职的不安排虚职，能够委以重任的不放在一般性领导岗位，能够提拔的不搞按部就班；在基本条件相同的情况下优先使用女干部，在适合女干部特点的岗位上优先安排女干部，在女同志比较集中的部门和单位优先选拔女干部，在应配未配女干部的领导班子中出现空缺时优先配备女干部。 2、延长干部培养链，形成合理梯次结构。一是要有战略眼光，从基础工作抓起，早发现，早培养，形成合理的女干部梯次结构，破解“玻璃天花板”现象。二是加强中层干部的交流力度，