大营销策略最终版资料.ppt

三、“大营销”体系建设的主要 任务 1、组织架构 （3）直辖市公司组织架构 1、组织架构 （5）直辖市公司所属区（县）公司组织机构 3、职责划分 公司总部营销部：负责营销业务归口管理；负责国家电网计量中心、营销技术研究中心，营销发展研究中心、能效测评中心的业务统筹。 国家电网计量中心：负责建立公司最高计量标准，电能计量、电测计量、高压计量量值传递，以及计量专业技术管理、技术监督和业务指导等工作。 3、职责划分 营销技术研究中心：跟踪国内外营销业务发展动态，开展营销前沿技术、关键设备研究，营销自动化系统运维、稽查监控数据挖掘及技术支持等工作。 营销发展研究中心：结合营销发展内外部环境变化，或出现的各类重大事件和问题，研究提出营销管理策略、解决方案、政策建议等工作。 3、职责划分 能效测评中心：负责节能量测评、审核、诊断服务等工作。 3、职责划分 直辖市公司营销部：负责营销业务职能管理及组织实施；负责直辖市客户服务中心、计量中心的业务管理。 3、职责划分 供电服务中心：负责95598电话及网络服务需求受理、跟踪、督办和回访，95598客户服务网站运营管理；营销自动化系统业务软件的运维及升级，稽查监控数据深度挖掘；营销政策、策略研究；电费实收统一记账、对账等业务， 35千伏及以上新装（