硅谷精神教父凯文凯利：失控九律.pptxVIP

“硅谷精神教父”凯文.凯利：失控九律(备注：实际上，专家认为《失控》翻译有问题，应该译为《摆脱控制》，才是作者的本义——摆脱控制，激发创新创造，才能创造无限可能) 1、分布式：就是去中心化 我使用了Being这个词汇，这个词汇是指存在的状态，不管你要从事什么活动，都要把他们细分成一个小活动，一旦把他们连接在一起，就会成为一个强大的联合体，包括生命、智力等。 无论何时，当我们得到某物时，总会发现它衍生自许多互相作用的更小的部件。这个世界上，有无数个存在，都可以把它们／他们区隔开来。 在生物学中，我们可以看到这样的例子：很多生物系统由更小的部分组成，但也因为这种组成，它比任何一个更小的个体力量更大。 这意味着，如果你能够把大的组织分成更多细的部分，你能让你的组织更智能、更可靠。 没有一个人能比所有的人更聪明，这是因为我们运用了去中心化的概念：集体的力量会超过个体的力量，而且这种力量有很强的适应性，这正是去中心化的优势所在：因为可以灵活变化，整个系统就会有更大智慧。 去中心化的系统还有另外一个优势是：找不到任何一个命门，你无法通过找到一个所谓的命门就可以摧毁它，去中心化的系统很难摧毁。 所以去中心化、分布式系统最大的优点就是：很难受到整体破坏。 2、自下而上的控制 我想在过去十年和未来十年看到的最棒的商业模式就是：充分利用下的力量，而且下的力量是相互连接的。 现在有很多的人试图用这个理念生成到自己的行业：以前由上来做决策，现在由下来做决策。 这里非常重要的一点：下的层级要有充分的连接和沟通，互联网技术带来了这个可能，使这个连接成本更低，速度更快，很多复杂的系统就可以像自然界做一些自下而上、对整体有利的事情。 当然自下而上的控制也有缺点：对发明和拥有系统的人非常不妙，到了最后他就没有办法控制和拥有自己发明的系统，所以你想获得分布式、去中心化的力量，那就要付出非常大的代价，这就是：你感觉非常不自在，因为你感觉失控了。 3、递增收益 我们知道，一个系统用得越多，用得越成功，就会带来越多的成功。 在万物开始的时候，第一步总是迈得很小。 网络效应：网络效应不是直线型上升，他是呈现指数级上升的。 这告诉我们：网络效应也是递增收益的另外一个说法，是同义词。 这意味着，我们可以做一件很有价值的事情，可以把小的网络聚合在一起，形成一个更大的网络，你得到的价值增长不是线下的，而是指数级的。 这可以运用到其它很多复杂的事物当中，不断地利用网络效应，不断地提高力量，其结果就是我们在中国看到很大的网络：BAT（百度、阿里巴巴、腾讯），我们把他们称之为自然垄断。 在网络经济中，会出现自然垄断，这些自然垄断的形成并没有采用任何胁迫的方式，而是形成之后，为客户带来了极大的利益，而在工业时代，那些传统的垄断可不是这样的。这些自然垄断的形成，是因为他们运用递增收益的原则，所以对创新非常有利。 4、模块化增长 如果你想要实现指数级的增长，你要生成一个组织结构，把每个发展的小的节点用来生成更小的组织单位。 这条原则，各位在制造更复杂的系统都可以运用，即使某个模块失败了，并不影响其它模块的运作。 不管你要制造任何大的东西：公司、软件、机器人，都要懂得运用这个层级的概念，保持各自的独立性。 所以，这条“律”里，关键的是在“长”字，只有把简单且能独立运作的模块先做好，才谈得上组装，并最终长大。这提醒我们：要充分利用分解和模块化的概念。 这一条和第二条有相似之处。 5、边界最大化 在生物学中，要看到最好的物种的多样性，要看两个区域的交界处，在进化论中，如果物种要进行突变的话，也是处于这个物种的边界。在商界，大多数的创新来自于企业的边界和边缘。 创新对于企业家来说非常重要，对于文化而言也非常重要。所有的文化上的创新也是来自于主流文化的边缘，也就是亚文化的群体，他们刚开始是最被主流文化看不起的，就像爵士乐、摇滚乐，甚至因特网，都是受到主流文化唾弃和看不起的亚文化的小群体。 如果你们想看清未来，把握未来，就一定要关注这些边界发生的事情。不但要观看观察，还要花力气走到这个新生事物旁边去，即使这些事物不在社会地中心，但下一次变革、革命和进化会发生在那里。 在技术界也是这样做的，你要充分利用技术的边界，也就是你说，你要制造这个系统，一定要容许荒谬事物的发生和突变。 事实上，有些人在设计大型机器的事物中，也会注入一些随性的文化，以方便荒谬事物的发生。 同样的事实上，在治疗药物的发明中，也用到随机性的概念，引入突变事物，然后根据反应进行筛选，最后找出最有效的药