生产运作管理A卷.docVIP

江西财经大学继续教育函授 2015年第三学期期末考 《生产运作管理》试卷 A卷 姓名： 学号： 班级: 专业： 题号 一 二 三 四 五 六 总分 得分 一 名词解释（15分） 1．订单赢得要素： 2．服务性运营： 3．学习效应： 4．批量： 5．工作设计： 二 判断题（10分） 1 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。（ ） 2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。（ ） 3 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。（ ） 4 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。（ ） 5 看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。（ ） 6 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。（ ） 7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。（ ） 8 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。（ ） 9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。（ ） 10 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。（ ） 三 填空题（30分） 1 CIMS 有两个基本观点，一是在（ ）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（ ）是一个整体，要全面考虑。二是在 方面，整个生产过程实质上是一个（ ）、传送和处理决策的过程。 2 CIMS 集成的内涵，它包括五个方面：系统运行环境的集成、（ ）、应用功能的集成、（ ）、人和组织的集成。 3 大批量定制生产是指既具有（ ）下的高效率，低成本，又能像（ ）那样满足 顾客需求的一种全新型生产模式。 4 实施大批量定制生产的基本对策，1）重塑经营理念，2 建立企业内各部门以及企业间的合作机制 ， 3 ， 4 ， 5 建立良好的员工队伍. 5 敏捷制造的目的可概括为, 将 生产技术, 以及有 的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起,通过所建立的共同 ,对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速反应. 6 敏捷制造系统实际上包括三个要素, 生产技术, 管理技术和 四 简答题（20分） 1什么是运营系统？它应具备哪些基本功能？ 2什么是生产率？它对提高企业竞争力有何意义？ 3大批量定制生产与单件生产,大批量生产方式的区别 4什么是运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？ 5 并行工程的本质内容体现在哪些方面？ 五 计算题（10分） 已知m 4, n 4 ,t1 8min,t2 4min,t3 6min, t4 10min, 求该批零件在顺序移动方式，平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期。 六、案例分析题（共15 分） 一、中大集团的概况 中大集团是一个迅速发展起来的股份制企业。1992年它的前身东方特种机械厂只是一个只有几十万资产、几十名员工的小型民营企业， 1994年成立了中大集团，通过短短几年的奋斗，到1998年10月，中大集团发展成为一个拥有总资产4.35亿，28家直属企业，4500多名员工的以非公有制为主体的混合经济型实体，以生产“中大”牌系列汽车保修机械、检测设备、工业涂装设备轻钢结构建筑房屋（钢板房）而闻名。 二、产品开发 在中大的发展中，坚持以市场为导向，坚持“拿来主义”与创新相结合，以“利用成果为主，自行研制开发为辅”的原则，“选冷门，高起点；找窍门，抓延伸；拣熟门，系列化”，立足市场，精心设计产品，研制开发竞争力强的特色产品。 （1）选冷门，高起点 “冷门产品，技术精尖”是中大对产品的定位。在中大立足阶段，就选准了一个“安身立命”并可大跨度延伸拓展的冷门产品，并成为中大发展的主导产品—“中大牌”汽车烤漆房。烤漆房是维修高档汽车必不可少的修理设备，用以保证喷漆后的光洁度。随着汽车工业的飞速发展，汽车的保有量逐年增加，汽修业的前景看好，汽车烤漆房的市场也非常具有诱惑力。 ?在中大创业之前，由于汽修业务所需，需要一台汽车喷漆烤漆房以用于高级轿车的修理。当时在中国市场上的烤漆房是国外产品的天下，市场基本被意大利、日本等国生产的烤漆房占据。当时汽车烤漆房的市场售价每台达40-50万元，而中大创业者徐氏兄弟手中并没有足够的资金来购买烤漆房，就萌发了自制一台自己用。在经历了千辛万苦之后。终于在借鉴他人技术的基础上，成功开发了第一台汽车喷漆烤漆房。之后，在对国内外烤房市场进行周密调查与分析之后，根据中大当时的情况，选择了汽车烤漆房这一冷门产品作为中大的立足产品。当时，国内没有几家企业生产汽车烤漆房，汽车烤漆房的生产在国内基本上还是一个还没有被开垦的“黑土地”。 在选择了汽车烤漆房