关于推进公司职工素质教育的实践与思考　.docVIP

关于推进公司职工素质教育的实践与思考 分公司经过这几年的发展壮大，依托总公司的特级资质和分公司自身技术实力，在激烈的市场竞争中脱颖而出列为前茅。但面对新一轮形势下的严峻考验，我们如果抱残守缺固步自封的话，就会被市场所淘汰。想立足新起点跨越新发展就必须走在时代的前列，所谓“逆水行舟，不进则退”。职工做为企业的主人，是企业生产力和“两个文明”建设的直接承担者，如何把握机遇，适应新形势下的市场竞争，增强职工的忧患意识，培 一、 加强政治理论学习，进一步提高职工思想政治觉悟。 二、 把培养企业精神与职工的素质教育结合起来。 一是进行企业思想和企业精神教育，企业要有自己的奋斗口号和目标，作为全体职工共同追求的理想。分公司自建成初期就制定了“***********”的企业精神，并在厂院明显位置处张贴悬挂，在企业宣传册首页中对外宣传，为每一名新入厂员工讲解培训，使得企业精神深入人心。我们以企业精神和宗旨作为在全体职工中统一意志，统一行动的共同基础，企业理想和企业精神作为“企业之魂”，成为企业群体意识的核心体现。 三是制定良好的荣誉激励制度，使得职工学有榜样，比有目标。人人都具有自我肯定，争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进人物，给予必要的精神奖励，是很好的激励方法。我们在公司厂院内设立了宣传栏，专门开辟了“最佳星级员工”的评选，每季度对分公司内有突出贡献的员工给予张榜表彰，我们认为对各级各类人才来说精神激励还是尤为重要的，因为这可以体现人对尊重的需要。在荣誉激励中我们还注重了对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团队精神。 三、 转变人事管理的观念，树立职工主人翁意识。 任人唯贤，形成一个“公开、平等、竞争、择优”的人才发展空间，提高全体员工的竞争意识，风险意识和奉献精神，把好选人关，对招收的员工从学历、实际能力到品德、责任感、人生要求、自我价值实现做全方位的审核，拓宽人才的挑选范围，从拘泥于专业的范围中跳出来，倡导人才的全面化、社会化。根据需要以灵活的用工制度从各界招贤纳士，同时加强对在岗管理人员的约束和激励。引入竞争机制，制定考核办法，树立危机意识，实行末位淘汰制，对考评不合格的坚决调离本岗位，这样才能给每一位人才提供一个大展拳脚的空间。创造一个宽松的发展环境，培养活跃的、有活力的员工，让有生命力的、热气腾腾的创意在企业中充分体现和重视，让全体员工感觉到有发展的机会和公平竞争的氛围。 四、 加大专业技术培训投入力度，实现企业职工双获利。 总之，推进企业发展和技术进步，其着力点就是提高职工整体素质。引导广大职工主动适应社会主义市场经济深入发展和科技进步日新月异的新形势，坚持用丰富的文化科学知识充实自己，努力掌握各种新知识、新技能，不断加快职工队伍知识化进程，努力造就一支高素质的劳动者队伍将是我们工会组织常抓不懈的一项重要工作。 strengthen rural mass organizations. By strengthening the construction of rural organizations, give full play to advantages of the Communist Youth League organizations and propaganda advantage, unite and lead the youth in rural areas, around the production development, well-off life, rural civilization, clean and tidy village, the general requirements of democratic management, the enthusiasm of rural youth in the construction of new socialist countryside and fully mobilize the initiative, actively participate in the rural material civilization, spiritual civilization and political civilization construction. Adhere to the strong rural village with a focus on strengthening the village organization construction, relying on the industry, professional associations, science a