关于电信领域企业竞合的思考　.docVIP

关于电信领域企业竞合的思考 ——加快电信企业“竞合”步伐 营造市场和谐、发展环境 、注重运营效益等正成为中国电信行业发展的主流趋势。在中国电信集团2005年工作会议上，总经理王晓初亦强调，中国电信拥有优质的基础网络资源，在不断变化的市场环境中，应强化与移动运营商在合作中的竞争，并通过产业合作致力于打造良好产业链。这种既有合作，又有竞争的“竞合”思维必定会给中国电信及全行业带来崭新的变化。“竞合”契合了当前电信业走向整合、融合的趋势，在当前竞争日趋激烈的电信市场上，要营造一个有利于中国电信业健康、持续发展的和谐环境，加快电信企业“竞合”步伐 一、“竞合”思维顺应营造和谐社会的现实需求，有利于电信市场健康、持续发展。　 在市场经济条件下，竞争无疑是推进电信企业发展的重要条件。但竞争只是手段，其根本目的应是促进市场的快速成熟，使作为市场主体的电信企业尽快适应加入WTO后逐步开放电信市场的需求。企业经营者对待竞争必须有一个正确心态，这就是应在遵守市场“游戏规则”下进行规范竞争，而那些把自身发展建立在不择手段挤压对手业务空间的做法显然是错误的。我们看到，随着竞争环境的逐步改善，电信企业的竞争行为日趋理性，越来越多的电信运营企业开始加入行业自律联盟，而相关的法律法规的监管措施也逐步健全，“竞合”这一理念及其成功运用在电信行业中的 “竞合”作为一种新的思维和运营模式，抵制并修正了以往那种你死我活的单纯竞争模式，符合新时期的市场经济规律。过去由于电信业竞争过度，而合作不足，其中以“价格战”为特征的恶性竞争更是破坏了电信业的整体发展。电信企业之间的强势竞争往往导致“敌死一万、我损八千”两败俱伤的“双输”局面，给企业及产业都造成了巨大损失。经济学原理告诉我们，当竞争双方旗鼓相当，一方要吞并另一方必须付出巨大的代价时，与其你死我活地争夺拼抢，不如展开某种程度的合作互助，倒可能会降低交易成本，给双方都带来收益。“竞合”在各个行业的渗透以及成功的运作案例也比比皆是，如飞机制造业，有“波音”与“麦道”的联合；金融业，有“第一劝业”、“富士”和“兴业”三家银行的合并等。由此，以“共赢互利”面貌出现的“竞合”理念为中国电信行业提供了借鉴和实施的范例。 “竞合”可以避免国内居高不下的重复建设，减少资源浪费。毋庸讳言，电信行业竞争局面的形成让中国的消费者尝到了资费降低、服务改善等诸多实实在在的好处，带来了电信行业的繁荣。但是，前阶段电信行业市场竞争的“负作用”也越来越突显：电信网络的重复建设和资源浪费正成为市场竞争的不可回避之痛。“电信网络存在严重的重复建设和资源浪费，全国光是铁塔一项就浪费掉约240亿元。即使在一些偏远的小镇上，也经常能看到两个电信部门的铁塔并立。这两个铁塔，分别属于中国移动和中国联通。”原中国联通董事长杨贤足一针见血地指出了电信行业的重30万元吧，那么在全国现有的24万多个铁塔中，假如说其中的1/3可实行共建共享，就可节省投资240亿元。据有关 “竞合”避免了不必要的博弈消耗，将激活电信产业链条的各个环节步入良性运行。竞争不应该是单一的排他性竞争，而应是彼此促进下的友好比赛。在此基础上，竞合延伸了运营商以往在产业链中的单一竞争关系，将使产业链各环节的关系得到进一步加强，在合作共赢又不乏有序竞争的格局中，产业价值得以提升。“竞合”思维在电信行业的传播将使得企业更加开放，企业与企业成为合作者，利益均沾，同时业务上的差异性竞争将使得产业环境更趋合理，缔造一个新的良性的电信生态圈。当前，建设一个节约型的和谐社会已成为我国经济发展的必然要求和国人们的共同认识，电信行业这种重复建设和资源浪费的局面必须予以彻底扭转，因此，出于为国家节约资源考虑，出于不让企业彼此再度出现大规模火拼消耗来看，电信运营商之间亦必须从竞争走向“竞合”。 “竞合”是运营商做大做强做优的战略需要。近年来，随着电信业改革步伐的加快，我国电信市场的垄断已被打破，电信行业早已告别某一家独大称霸的产业生态，市场竞争比较充分。但是，我们应该看到，一些地方出现竞争过度问题——恶性价格战、相互封锁市场、互联不通正在极大地妨碍企业的做大、做优和做强。不可否认，竞争是常态，但合作同样不可缺少。在当前电信运营商向综合信息服务提供商转型的过程中，需要通过“竞合”实现自身资源的重新配置和外部资源的优化利用，以实现相关业务和增值点的完整打造。作为一种崭新的商业形态，“竞合”有利于运营商发挥自身的长处，具体到技术和业务层面的竞合则可弥补资源、人才等方面的某些不足。“竞合”并不局限于产业内的合作，还可以跨地域，跨行业，针对开发利用资源、提升技术和产品元素价值的有效合作。这样，才能有利于电信运营商规模的做大、做强和做优。 “竞合”并不是权宜之计，而是保持电信基业常青的必要选择。电信运营商应该强