落地执行力训练解释.pptx

主讲嘉宾：胡凤芩2016年12月23日SpeedTarget速赢体系现代企业的发展要素速赢®五层次人才成长模型从培训走向培养是目前企业人才投资的最佳出路关于基本功……什么是管理的基本功？Aim目的Plan计划Execute执行Completion成果中层干部想什么？总经理想3年5年员工想1个月中层干部想多久？部门团队规则的快速建立团队思维**世界上没有完美的个人,只有完美的团队!!!**目的为什么改成目标人到底被什么所驱动？请写下：你在企业里负责什么？管理者是对企业的绩效负有责任的人。——彼得●德鲁克小思考：你对什么负责？管理干部与员工有什么区别？管理者的自我要求S.M.A.R.T原则项目是一切职场人的立身之本。——廖衍明我们手上有哪些工作“项目”？做哪些项目对企业/个人产生深远的影响？现场练习FieldpracticeFieldpractice面对上级提出的目标……任何目标都可以达成只是所需条件不同探讨目标的原则目标不容置疑只探讨是否具备所需条件工作量不等于结果!态度不等于结果!职责不等于结果!关于目标的几个误区如何帮员工达成工作目标？？？建立目标沟通系统的三大改变方向更明确：获得“脚踏实地，服务未来”的领导思维团队更团结：建立“上下一心，其利断金”的高效团队人力更高效：掌握团队真实水平，选用育留，有的放矢管理者工作定位的两大误区只监控不优化只执行不建议管理者的基本职责1、监督