情境6 项目合同管理.pptx

情境6项目合同管理任务1 建设工程合同的签订任务2 建设工程合同的履约任务3建设工程合同的索赔案例导航 五棵松体育管是北京08奥运会重点工程，本工程就采购和合同管理采取了一定的措施，最终取得了良好效果，收获了业界的诸多奖项。 平行承发包承发包模式的类型 施工总承包 施工总承包管理 项目总承包 施工联合体承包和施工合作体承包 BOT建设工程项目常见的六种承发包模式1. 平行发包平行发包：是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将涉及任务委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同设计单位承包商1承包商2承包商m供货商n供货商1供货商2平行承发包模式又称分别发包业 主平行承发包的特点费用控制每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个项目的总投资，对投资的早期控制不利进度控制某部分施工图完成后即可开始招标，开工日期提前，可以缩短建设周期要进行多次招标，业主用于招标的时间较多平行承发包的特点质量控制符合质量控制上的他人控制原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利合同界面多，不利于质量控制合同管理业主的招标、合同谈判、签约等工作量大业主负责多个合同的跟踪管理，