SN财务组织架构及职责划分资料.ppt

| * 财务职能列表 财务主要职能在各层级的划分 财务总部组织架构 调整点： 1、绩效项目部转移至信息中心 2、各中心计划考核及人事管理职能上收至财务总部办，简化中间管理环节，降低沟通成本，保证上传下达 财务总部办公室 调整点： 一、总监办下计划考核组、人事秘书组职能统一转移至财务总部办，仅留秘书 二、取消二级中心—会计中心，会计管理部下增设境外核算组 三、内控部改设在总裁办公室直属，但由规划中心负责日常管理 四、资金管理部 1、资金监督组：日常资金监督职能转移至应收账款部；资金管理制度、流程的制定和系统开发职能转移至资金规划组 2、收银管理组： 方案一：保留现有设置 方案二：人员招聘及培训职能转移至财务总部办人事秘书部，门店销售流程支持职能转移至销售支持部，业务指导职能放入资金规划组 财务规划中心—财务总部建议版 薪酬那块的管理在李苏洁那里，这块是否要单独设组织，还是放到哪个部门？如预算部？ 财务规划中心—中心建议版 调整点： 一、总监办下计划考核组、人事秘书组职能统一转移至财务总部办；政策研究组职能考虑转移至部门 二、内控部转移至总裁办直属，会计中心负责日常管理，同时会计管理部下增设政策研究组和往来管理组 三、资金管理部： 1、资金日常监督职能建议转移至财务支持部门，检查职能建议转移至内控部 2、收银管理人员引进、培训考虑纳入连锁店体系，销售流程制度优化建议转移至销售支持部 四、预算管理部 1、预算规划与绩效规划相结合，成立预算绩效规划组 2、预算管理与绩效管理相结合，成立预算绩效管理组 3、考核兑现管理职能单列成立报表管理组 五、主数据维护职能建议统一转移至财务服务中心 六、其他随着集团多元化产业的发展，2011年是否需要考虑房地产等行业的财务管理相应组织设置 财务支持中心—中心意见版 1、连发支持部：将连发支持部下的招商支持组剥离出去，职能纳入商管公司运作。 2、工程支持部：将工程支持部划分为工程管理组、采购支持组预决算组，同时考虑信息作为工程内容的一部分，故将原行政支持下的信息支持组工作职能合并至工程支持部下。 4、行政支持部：信息支持组职能转入工程支持。 5、物流支持部：将原小组重新划分为：物流规划支持组、设备管理支持组和作业管理支持组。 调整点： 一、总监办下计划考核组、人事秘书组职能统一转移至财务总部办，仅保留秘书； 二、计划管理部更名为结算管理部，负责采购流程优化，兼区域管理、经营分析、监督检查职能；原往来、供应结算管理组合并为供应结算管理组，并新设自主产品结算管理组，负责自主产品采购流程优化，新设大品牌结算管理组负责大品牌业务沟通； 三、设立二级中心采购支持中心，负责各品类采购支持业务执行； 四、销售支持部按照渠道分组，零售支持组包含零售流程优化、门店经营分析、店面物料管理等；取消B2C支持组，单独设立B2C财务部；新设政策销售支持部，负责以旧换新业务等政策业务支持； 五、主数据维护进行统一管理，职能转移至信息中心 结算管理中心—财务总部办意见版 财务服务中心—财务总部建议版 调整点： 一、总监办下计划考核组、人事秘书组职能统一转移至财务总部办，新增质量监控组。 二、按照应收、应付、总账、资金、客服将各部门进行整合 3、应付处理中心包括应付账款、费用、资产会计和返利结算，小组按照付款流程进行划分 4、总账处理中心包括档案管理、总账会计和税务会计 5、应收账款部考虑按照渠道/销售到付款流程进行划分 财务服务中心—中心建议版