对农业银行改革时期员工心态状况的调查.docVIP

对农业银行改革时期员工心态状况的调查 接人中支办公室信息息约稿通知，我行高度重视，，并组织专班对农业银行改革革时期员工心态状况进行了调调查。调查对象采取分层次进进行的方法，分为机关部室工工作人员、主任(经理)管理理人员、一线员工操作人员三三个层次。对调查的内容采取取重点座谈和问卷调查等形式式，重点座谈22人次，发出出问卷125份，收回1233份。现将调查情况综合报告告如下： 金融界界的改革已经历了较为长时间间，农业银行的改革应该说是是在金融界的后期阶段。员工工对农行改革措施的关注和承承受能力都有了一个从认识到到接受的过程。农业银行改革革时期员工心态状况就钟祥而而言，是有承受能力的。20006年，钟祥农行机构撤并并4个，裁减人员68人，是是钟祥农行有史以来改革力度度最大的，但员工队伍仍然较较为稳定，确保了改革的顺利利进行。绝大多数被裁减人员员都能理解和支持改革，积极极地投入到改革的洪流中，自自愿分流后都有了再就业的渠渠道和技能。 农业银行的改革，是时时代的要求。农业银行面向““三农”的市场定位是农业银银行自身区位优势和职能发挥挥的历史必然，也是农业银行行一直以来经营发展的主要平平台，既有历史职能的延续，，又有时代的要求。农业银行行面向“三农”的市场定位，，基层员工认为，符合现在农农业银行经营的策略和现状。。作为农业银行，也是时代要要求的重要承担者。20077年，是农行撤并网点、裁减减人员后的第一年，钟祥农行行的经营策略已调整到了面向向“三农”的市场定位上，主主要表现在信贷投入和支持农农业产业化方面。到3月末，，仅个人生产经营的贷款投放放计划就达8000余万元，，形成了面向 三、农行员工对服服务现状的看法 农行员工在在改革后，要面临提高思想素素质和业务素质以及面向“三三农”市场服务的多重考验。。一是日新月异的市场形势要要求员工提高思想素质的适应应能力，提高经营效益的竞争争意识。二是新知识、新业务务的不断更新要求员工的业务务素质同步提高，必须开展有有针对性的各种岗位的知识培培训、业务技能的跟进培训。。三是改革后的农行现有的金金融产品、服务网络要求对面面向“三农”服务的支撑水平平。2007年，我行将对网网点的硬件设施进行全面的维维护和升级，增加服务的科技技含量，投入新设备，优化面面向“三农”服务的结构;优优化人员的素质结构，通过硬硬、软件的维护和培植， 四、农行员工对改革前景景的有关看法 农业银行的改改革是新时期计划经济转入市市场经济的必然过程，置身于于这转型时期，首先是思想上上的转变，通过近几年的磨合合，思想上已基本适应了，大大家普遍认为，改革是大势所所趋。其次是素质上的转变，，随着业务经营的快速跟进，，业务流程的高科技化，在学学习与操作应用上形成了较大大的矛盾，主要表现是年龄结结构的不合理，满足市场需求求的产品相对滞后等。三是同同业竞争的高价值与区域资源源的匮乏形成了较大反差，农农业银行面向“三农”、服务务“三农”的力量略显不足，，缺乏政策支撑。四是历年来来国家政策性的信贷资金投放放形成的“包袱”，对农业银银行改革后的发展带来的影响响。五是员工对改革后的分配配体制和个人待遇的关注，对对自身价值潜能的体现表示关关注。 综上所述，农行员工工对改革前景的看法在总体上上是向上的和积极的。作为农农业银行改革时期的员工在心心态上的位置摆的比较正，并并一致认为，在农业银行改革革时期，始终要做到个人服从从单位，在各自的岗位尽职尽尽责，最大限度地发挥自己的的作用，做一名合格的员工。。 五、农行员工对改革的意意见和建议 农业银行的改革革在整体上和其他国有商业银银行改革有相同之处，但又有有不同的历史背景，农行员工工认为，农业银行与其他国有有商业银行在发挥国家经济杠杠杆的过程中走过了漫长岁月月，为国民经济的发展起到了了其他国有商业银行不能等同同的作用，而农业银行的改革革在国家政策的倾斜上也应该该是有不同对待，如历史上国国家政策性的信贷资金投放形形成的“包袱”就达4.3亿亿元(主要为粮棉油贷款)，，农业银行就一直“背”到现现在，改革之前，农业银行的的业务经营受到影响，发展速速度慢、效益低，基层员工待待遇差。从另一个方面讲，农农业银行在各个时期的国民经经济建设中做出了应 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance pr