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对加快发展县广播电视业的调查与思考 近年来，XX县广播电电视业按照“三个代表”重要要思想的要求，以正确的舆论论引导人，以优秀的作品鼓舞舞人，唱响共产党好、社会主主义好、改革开放好的主旋律律，为改革开放稳定大局做出出了积极贡献，为建设文化强强县、实现经济社会全面发展展新跨越奠定了坚实的基础。。 1、网络建设稳步推进。。我县50个乡镇均建起广播播电视站，村村通广播电视。。发展有线电视用户10万户户，电视入户率达34.5%%，电视人口覆盖率达92%%。光纤电视工程已架设光纤纤传输网260多杆公里，联联网38个乡镇，发展光纤电电视用户4.5万户；开通了了互动点歌、图文信息、海外外加扰电视在内的36个电视视频道；率先在全省市县中启启用计算机可寻址用户收费管管理系统。 2、行业管理逐逐步规范。2000年8月，，我县按照“行政手段整合、、市场机制运行、企业方式管管理”原则，对广播电视系统统进行重大改革和调整。改过过去的“县乡共管、以乡为主主”为“县乡共管、以县为主主”，组建了县广电信息网络络有限公司，将乡镇广播电视视站划入网络公司，成立片区区分公司。公司组建，意味着着全县城乡广电网络的有效整整合，具备了做强做大广电产产业的先决条件。 3、新闻闻宣传导向有力。我县广播电电视台开设的《XX新闻》、、《经济百业窗》、《记者视视线》等专题、专栏节目，立立足县委、县政府的中心工作作，坚持正确的舆论导务，高高扬时代主旋律，确保了政治治“喉舌”功能的充分发挥。。该台采制的《大山有个菌种种王》、《不寻常的记事本》》、《今日高云山》、《高云云山的的儿子》等广播电视节节目（稿）先后荣获国家级奖奖；协助省电视台拍摄的《深深山船家》获国际电视节金熊熊猫奖。2005年有7件广广播电视作品获市政府一等奖奖，3件作品获省政府奖。其其中《目击》、《患难情深》》两件电视作品获省政府一等等奖，在全省开创了自19880年来一个县级台同时获得得省政府两个电视一等奖的新新纪录。 1、、体制改革亟待突破。在20001年机构改革中，我县对对乡镇广播电视站采取“乡镇镇与县级主管部门双重管理的的，应尽量以乡镇管理为主””原则，将其合并到乡镇文化化广播服务中心，造成“谁都都管、谁又都管不到”的局面面。各乡镇贯彻执行上级政策策对广电部门不愿上划，县广广播电视主管部门却要完全执执行行业改革精神，致使目前前乡镇广电体制改革处于举步步难艰的两难境地。 2、网网络发展不平衡。一是上世纪纪九十年代兴建的农村有线电电视网络，由于当时缺乏资金金、技术等，网络质量不高，，加之有线电视技术更新换代代快，各乡镇因资金缺乏无力力对其进行技术改造，致使乡乡镇网络质量提高进程缓慢，，甚至停滞不前。二是20001年实施广播电视光纤联网网工程来，目前仅联网38个个乡镇。 3、产业经营理念念不强。我县广播电视业这几几年发展较快，收入（主要以以广告为主）也在增加。生存存压力可能不大，但发展压力力巨大，尤其是发展资金十分分匮乏。然而将广播电视业作作为产业发展的理念不强，没没有很好地看到这一产业能创创造利润，贡献税收，提供就就业岗位，促进经济发展。倘倘若广告业一旦受到冲击，在在目前收入模式较单一的情况况下，潜在的危机将转化为现现实的崩溃。　 4、节目总总体质量不高。我县广播电视视台自办节目专用频道因时间间多、容量大，栏目堆砌、节节目拼凑现象时有发生。一是是节目制作带有盲目性。节目目做得平平淡淡，一般性报道道多，深度报道少；许多节目目播出一、二次后就入库，利利用率低。二是栏目缺乏个性性。栏目形象、节目定位以及及主持人风格等千篇一律，没没有就栏目、节目、主持人本本身形成特色。 1、规范县乡行业管理体制制。为重新整合和有效配置原原有资产和资源，实现全县广广播电视系统“人、财、物””一体化管理，对乡镇广电分分公司可以采取“成熟一个、、收回一个”的办法，即光纤纤联到哪个乡镇便将乡镇广电电分公司收归县广电网络公司司统一管理。对收回的分公司司严格按公司化运作，实行自自主经营、自负盈亏。原有债债务由县广电网络公司拟出还还债计划，督促各乡镇广电分分公司逐步偿还。 2、牢固固树立经营广电资源的理念。。一要坚定不移地贯彻发展先先进文化的要求，正确对待广广播电视业的商品属性和意识识形态属性。在强化“喉舌””功能、确保社会效益优先原原则的同时，着力把广播电视视业作为一大产业来办。二要要加快光纤网络建设步伐，努努力实现全县光纤电视网络一一体化传输，与国家、省、市市广电网络顺利对接。广播电电视要走产业化之路，实现基基本业务向增值业务快速更替替，光纤电视网络的形成是基基础。三要办好一批喜闻乐见见的精品栏目，借助栏目的高高收视率带动广告收入的增长长。 3、完善内部科学管理理机制。一要建立人才竞争激激励机制。通过竞争、选择、、调整来达到人尽其