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对县供销社现状的调查与思考 一、供销社现状 (一一)经营情况。××县供销社社现有5个中心社、172个个农村综合服务社，26个农农村专业合作社，3个配送中中心(农资、工业品、药品配配送中心)，经营服务网点近近362个，其中农资连锁店店123个、药品连锁店677个、农村综合服务服务网点点172个，经营范围主要是是农资、日用百货和医药、烟烟草、盐类、棉麻、物回、鞭鞭炮等，超市和药店采用集体体经营，其余网点则采用租赁赁经营。社属企业实行资产承承包经营。全系统年营销总额额9280万元，年社会商品品零售额3166万元，利润润总额519万元，上缴税费费36万元。 (二)资产产情况。从资产状况及经营能能力分析，分三种情况，一是是资产状况较好，经营能力较较强，有盈利能力和为农服务务能力的占36%;二是资产产状况一般，靠租赁经营取得得收入维持正常开支，已无法法依靠自身能力发展自主经营营和提供广泛的服务，此类占占30%;三是资产状况不好好，租金收入不能维持正常开开支，收不敷出，此类占344%。资产状况、经营实力、、盈利能力较强的占80%，，这部分企业也是县社企业的的骨干，其中大部分还是全县县的龙头企业。主营业务已停停滞，靠租金收入维持正常开开支的占20%。 (三))为农服务情况。近几年×××县供销社积极推进“四项改改造”和实施“三进工程”，，重新整合农村商品流通资源源，改造提升农村商品流通网网络，特别是农资和日用消费费品两大网络已遍布全县所有有乡镇和重点村庄。同时积极极实行开放办社，吸纳和领办办专业合作社，为农民进行测测土配方施肥培训。不仅赋予予了新时期供销社为农服务的的新内容，也为供销社在为农农服务中找到了新的立足点，，受到了农民的欢迎。 经过调查，感感到还存在着一些比较突出的的问题，制约着供销社的改革革与发展。 (一)基层社社重组、重建迫在眉睫。近年年来,全系统积极推动以参与与农业产业化改造基层社的改改革实践,以产权制度和用工工制度改革为突破口,使许多多基层社重新焕发了活力。但但是也有一些基层社在改革改改制后人员少了、主营业务没没了，就剩个空架子，靠租金金收入维持开支，有的甚至收收不敷出。基层社的重组、重重建已成为摆在县社面前亟待待解决的重要问题。 (二二)思想观念旧，工作思路窄窄。一是一些基层社近几年通通过改革，感到在岗职工安置置了，离退休职工入社保了，，凭借一些资产收一些“租子子”也能够保开支了，满足现现状，不思进取，对于在现有有基础上再改革、再创新尚缺缺乏足够的热情和认识，在新新形势下如何开展和拓展为农农服务的领域缺乏必要的信心心、思路和措施;二是一些干干部对基层社最终办成农民合合作经济组织的信心不足，精精神不振，在实践中既没有把把现有基层供销社办成农民经经济组织的勇气，也没有在参参与农业产业化改造中有所尝尝试和创新。 (三)经营营业态陈旧。近年来，尽管一一些基层社兴办农资、日用超超市，但多数基层社还固守传传统经营模式，单纯地进行资资产租赁、承包经营，处于低低层次经营。对现代经营方式式缺乏学习、研究和实践。这这类基层社实际上是一种吃资资产行为，不仅失去了可持续续发展的基础，而且严重损害害了供销社形象。 (四))为农服务功能弱化。主要表表现在：一是基层供销社参与与农业产业化经营的组织优势势受到削弱。从体制上看，基基层供销社经过几年的减债减减人，转换机制，多数职工已已成为独立开展经营的自营商商，有的改成了股份制或股份份合作制，已难以发挥系统组组织优势。二是参与农业产业业化的能力严重不足。从资金金方面看，目前基层供销社普普遍缺乏初始投入能力，资金金紧缺，与银行基本不发生业业务关系，客观上导致了基层层供销社的商业取向。三是传传统主营业务萎缩，市场份额额逐年下降。如在农副产品收收购和生活资料供应方面，市市场需求大，但我们基层社所所占市场份额小，能提供的服服;在农技咨询、信息息服务、文化娱乐等方面基层层社参与更少。这与城乡经济济协调发展的需要、农业产业业化的需要、农民生活的需要要相比还有很大距离。 ((五)传统骨干业务还没能做做大做强。传统骨干业务企业业的综合实力、经营能力还在在低层面上徘徊，业务状况不不稳，缺乏抵御市场冲击的能能力。 (六)商业设施建建设和改造缓慢。随着新农村村建设的不断深入，乡镇建设设改造加快，供销社原有旧的的商业设施日显极不协调，急急需进行改造和提升。 ((七)缺乏专门人才。目前基基层社干部职工队伍的状况与与新时期发展供销社事业的要要求不相适应，年龄老化、文文化水平偏低、观念陈旧的问问题非常突出。人才短缺成为为基层供销社改革发展的一大大“瓶颈”。 (一)加快基层供销销社改造重组，夯实合作经济济发展的组织基础 基层供销社社改造重组要坚持“因地制宜宜，分类指导，多种形式并举举”的原则。 基层中