对县地税局建立收入激励机制情况的调查.docVIP

对县地税局建立收入激励机制情况的调查 ―——对*县地税局建建立“四位一体”组织收入激激励机制情况的调查 *县地税局树立“人是第第二税源”的指导思想，以建建立“四位一体”激励机制为为立足点，最大限度地发挥广广大税干的主观能动性，挖掘掘税干潜能，增强凝聚力，提提高战斗力，较好地完成了收收入任务。 一、 思想激励，注入活力力 一是开展为国聚财、爱岗敬敬业、勤政为税、无私奉献的的职业道德教育。通过各种会会议宣讲、组织演讲、树立表表彰先进典型、开展争先创优优竞赛等方式方法，提高全体体税干的职业道德修养，使税税干明白，为国聚财是税收工工作的中心，是广大税干的天天职，是最基本的也是最主要要的职业道德规范和要求。 二是进行廉洁从税，秉公执法法的廉政教育。税务干部手中中有一定的权力，如果不能廉廉洁从税，就有可能以税谋私私，滥用职权，搞权钱交换，，从而收“人情税”、“关系系税”，赞成国家税款的流失失。因此，该局针对行业特点点，把廉洁从税、严格执法教教育作为工作重点，层层签定定廉政目标责任书，严把税收收政策执行和征收管理中的定定额关、停歇业审批关、欠税税缓缴审批关、处罚关等主要要环节，实行办税九公开，定定期开展税收执法检查，严肃肃处理了十名违法违纪税干，，从而确保了税干廉洁自律，，杜绝了由于税干的不廉而导导致的税款流失，做到了应收收尽收。同时，狠抓征管指标标考核，以征管促廉政，业户户的办证登记率、税款征期入入库率、处罚率等指标均在995％以上。在全县行风评议议中，群众的满意率达“优””的始终保持在98％以上，，连年被授予“行风建设先进进单位”，被授予全省财贸系系统“职业道德建设先进单位位”，全市“文明单位”称号号。 62人，占税干总数的的近二分之一，并且多数党员员是中层干部和业务骨干，所所以，*县地税局把发挥好党党支部的战斗堡垒作用和党员员的模范带头作用，作为发挥挥税收职能作用，完成收入任任务的重要举措。为此，我们们严格落实“一课三会”制度度，局党组成员轮流为党员上上党课，用江总书记“三个代代表”思想武装广大党员，使使全体党员始终以高昂的斗志志，冲天的干劲，在征收一线线冲锋陷阵，勇挑重担。近几几年来，由党员征回的税款占占组织回收入的80％以上。。 改革激励，形形成合力 *县地税局适适应新形势，通过改革建立起起新的管人用人机制，尽可能能地挖掘税干的工作潜能，增增强队伍凝聚力，形成组织收收入的合力。 1、 以提提高综合素质为出发点，实行行量能划等，分级管理。具有有较高的综合素质，特别是具具有较好的业务素质，才会有有完成税收任务的能力，否则则要么是心有余而力不足，要要么是背离依法征税的原则胡胡干蛮干。为了调动税干提高高自身素质，增强组织收入能能力和水平的积极性，该局对对税干实行了量能划等，分级级管理，即根据对每位税干上上年度任务完成情况、业务知知识、计算机操作等八方面内内容的考核考评，按成绩将税税干划分为五个等级，按等级级确定相应报酬，依次拉开收收入档次，一级与五级税干的的年收入相差近两千元。在利利益驱动机制的作用下，税干干们学习业务知识、提18人，在组织收入过过程中税干们依法治税、依率率计征，未出现一起税务行政政复议和诉讼。 2、 以以激发中层干部队伍活力和竞竞争意识为出发点，实行优胜胜劣汰，竞争上岗。股所长是是税收一线组织收入的直接指指挥者和战斗者，能否较好地地完成收入任务，他们主观能能动性发挥的如何至关重要。。为了激发他们的竞争意识，，也为了使优秀人才脱颖而出出，该局对股所长由以往的””任命制”改为优胜劣汰，竞竞争上岗。本着公开、公平、、竞争、择优的原则，公开岗岗位目标，公开任职资格和条条件，通过个人申请、资格审审查、登台演讲、群众评议、、党组审定、正式任命等程序序，32名税干走上了股所长长岗位。这些通过竞争产生的的中层干部，为国聚财的责任任感强烈，组织收入的热 3、 以增强队伍凝聚力力为出发点，实行双向选择，，优化组合。过去在税务干部部的交流形式上一直采用委任任制、忽视了人员组合中“情情感”、“志趣”等因素，使使股所长和一般税干之间因此此而产生了许多矛盾，相互扯扯皮告状现象时有发生，影响响了团结，造成了内耗，使组组织收入的精力分散。采用双双向选择、优化组合的办法后后，将点兵、兵选将，“自由由恋爱”，实现了工作需要和和个人愿望的有机结合，获得得了人员的优化配置和最佳组组合，形成了巨大的向心力和和凝聚力。大家思想上同心，，目标上同向，工作上同步，，汗往一处流、劲往一处使。。近年来，广大税干团结一致致忙征管 三、、 目标激励，加大压力力 一是摸摸清税源。为了使下达的收入入任务与当地的税源承受力基基本相符，克服“探收”“虚虚收”和打收入“埋伏”的现现象，为依法征税、应收尽收收创造条件，在每年任务向基基层所下达之前，