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对发展农业产业化的几点思考 组织类型 由于各地自然、经济状况的不不同，主导产业或产品各有不不同，产生了多种农业产业化化经营的组织类型 （一）龙龙头企业带动型。这种类型是是以农副产品加工或流通企业业为龙头，通过合同契约、股股份合作制等多种利益联结机机制，带动农户从事专业生产产，将生产、加工、销售有机机结合，实施一体化经营。该该类型一般以“公司＋农户””为基本组织模式，是当前的的主要形式。 （二）中介组组织带动型。这种类型是以专专业型合作经济组织（含农民民专业技术协会）等为中介，，通过合作制或股份合作制等等利益连接机制，带动农户从从事专业生产，将生产、加工工、销售有机结合，实施一体体化经营。该类型一般以合作作经济组织＋农户为基本组织织模式。 （三）批发市场带带动型。这种类型是以专业批批发市场为纽带，带动主导产产业，并通过合同契约或其他他较稳定的经济关系，连接广广大农户，实施产销一体化经经营。 （四）科研单位＋农农户型。科研教育单位通过合合同契约关系为农户专业生产产提供产前、产中、产后服务务，发展农业产业化经营。 （五）纵向一体化型。有一个个企业进行产业基地建设开发发、加工、销售一体化经营。。 积极探索多种农业产业化化组织形式，把农民带向市场场，增加农民收入，是农业产产业化的中心缓解。在实践中中具体采用哪种类型要看是否否有利于企业和农户，有利于于促进农业产业化的发展。 问题研究 （一)处理好五五个关系。一是注重处理好资资金、技术、人才、政府的职职能关系。产业的开发需要大大量的资金，同时对人才和技技术的要求也比较高。而无论论资产密集型还是劳动和资源源密集型农业产业化项目，都都需要龙头企业带动才能把产产业做强做大。政府要按照““绿箱政策”对龙头企业给予予必要的财政资助，着力解决决检疫检测、培训推广等各类类公共问题。处理好上述四个个关系有利于农业产业化层次次和水平的提高。二是注重处处理好龙头企业与农户利益的的关系。龙头企业和农户的关关系是鱼水关系。“鱼水有情情亦无情”，如果不按照市场场经济规律办事，企业与农户户会两败俱伤。龙头 （二）做好四个整合。一是国国内与国外整合。在整合过程程中要考虑国家和农民的利益益，发展民族品牌。优化国内内资源配置通过收购、兼并、、重组等资本运营手段盘活国国内企业资产，形成大龙带小小龙，小龙带农户的局面。二二是传统技术与现代技术的整整合。对过去传统的农产品生生产和营销赋予现代信息技术术的内容。用现代信息技术武武装农业生产和农产品加工业业，加快农业信息化建设步伐伐。三十整合国内资源参与国国际竞争。参与激烈的国际农农产品市场竞争必须降低成本本，就需要整合国内资源。国国家要对国内农业产业化龙头头企业间进行整合，使农产品品收购成本、原料运输费用、、生产成本、营销费用有所降降低，发挥宏观调控功能，促促进产业要素跨区域整合，实实现优势叠加，应对入世挑战战，提高产品和产业竞争力。。四是整合当地资源，当地资资源可以是自然资源，人文资资源，历史传统，文化风俗习习惯等等。当地资源往往是竞竞争者难以模仿的，利用当地地特殊资源发展起来的产品往往往因为其独特的个性特点，，备受关注，而在市场竞争中中优势比较明显。 （三）奠奠定三个基础。一是确立支柱柱产业。农业产业化是以开发发主导产品和拳头产品为重点点，没有主导产业，农业产业业化就不可能实现。只有因地地制宜确立了主导产业，才能能够围绕主导产业发展骨干项项目和拳头产品，才能把握产产业化运行的本质，明确产业业化发展的方向。二是抓好农农产品质量。加强农产品质量量工作必须加强农业的标准化化工作和农业的专业化及农民民的组织化建设。三是提高农农产品研发能力。要加强研发发队伍建设，巩固现有传统产产业，通过推广新品种、新技技术、提高产品科技含量等生生产能力，促进传统产业升级级上档。传统产业无论是在农农民掌握的技术，农民的种植植习惯，还是在市场吸纳能力力等方面都有一定的基础和优优势，特别是传统产品由于历历史较长，有一定的知名度，，因而在市场上往往较有竞争争力。发展传统产业或从传统统产业入手，是提高农产品研研发能力的突破口。为此企业业要与科研院所、大专院校合合作走产学研相结合的路子，，使产品更新速度快，附加值值高。 （四）搞好两个布局局。即农产品生产布局和加工工布局。认真研究建立优势农农产品产业布局和农产品加工工区布局。农产品加工区放在在农产品主产区还是城市消费费区要根据具体情况决定。农农产品加工区放在消费区有它它的好处：在目前农产品买方方市场的情况下，农业生产是是消费主导，因此离目标市场场越近，越便于信息反馈，引引导生产，越有利于企业的成成功。 （五）实现一个目标标。实现农民利益最大化发展展农业产业化的着眼点是带领领千百万农民致富奔小康。各各级政府要提高对农业产业化化重要性的认识，树立支持龙龙头企业