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对当前干部职工思想状况分析及思考 一、干干部职工思想状况中主要特点点及问题 在实际工作中，干干部职工要全心全意确保安全全畅通、促进经营工作，还要要坚持政治学习、业务演练和和参加各种形式的活动，感到到工作压力较大。再加上有些些管理者与同事和职工沟通较较少，工作方法不当等因素，，挫伤了干部职工的积极性，，造成了在工作中敷衍了事，，得过且过，缺乏进取创新精精神，从一定程度上影响了铁铁路安全运输以及其他各项工工作的质量。主要表现有： 1、自身价值观、世界观认识识不清。有些干部职工对理论论知识学习不够，政治素质不不高，理想、信念空洞、淡化化，思想脱离实际、对个人前前途理想化。大局意识不强，，对企业半军事化管理和强调调奉献精神不能正确对待，不不能经受现场工作的磨练，强强调个人需要，精神支柱比较较脆弱，一切都用经济杠杆衡衡量，不考虑全面因素，容易易产生抱怨情绪，遇到不如意意就说不公平，夸大影响。 2、思想工作与严格考核不不能有机结合。个别管理者本本位思想严重，检查巡视仅限限于完成考核任务，发现问题题后以言代法、以权代管，以以罚代教，处理方式简单粗暴暴，不能有效融合思想政治工工作，以致于有些人员在接受受管理时存在抵触情绪，在执执行规章制度上做表面文章，，对安全管理的主观认为就是是提高工作效率、违章违纪、、定责处理、罚钱的简单方法法，尤其是有些后进职工容易易产生被“抛弃”的感觉，这这种认识容易冲淡干部职工对对安全生产和经营工作的责任任感，被动接受管理，心理上上产生抗拒。 3、经济建设设与文化建设发展不平衡。企企业要生存，要发展，离不开开文化，没有文化的队伍，是是缺乏创造性和生机活力的队队伍，没有文化的企业是没有有灵魂的企业。但在实际中，，企业文化建设的不能及时跟跟进，缺乏正面激励、愿景感感召、环境熏陶等方法，造成成职工缺乏归属感和长远目光光，处于一种疲于应付的被动动工作状态，认为讲大道理不不管用，过于强调个人一时一一事的得失，当私利受到损害害时，就产生抵触、抱怨、不不合作情绪，这种情绪又会在在队伍中蔓延，影响稳定。 4、当前任务目标与个人素质质间的差距。随着新设备、新新技术的投入应用，铁路发展展对干部职工的素质的要求越越来越高，人才的需要也越来来越迫切。当干部职工由于不不爱学习、文化水平低、不善善于总结提高、年龄大适应能能力差等因素而跟不上岗位需需要时，就会使积极性受影响响，自信心受挫折，产生负面面情绪，进而对改革形势片面面理解，这些错误观念、言论论的蔓延，直接影响到班组的的氛围和大局的稳定。 铁路企业要增强活力力、凝聚队伍、创新发展，必必须加强队伍文化建设，全面面提高干部职工综合素质。营营造健康向上的文化氛围，引引导干部职工在铁路建设中切切实发挥生力军和突击队的作作用。创造一个栓心留人、乐乐于奉献的工作环境，激发队队伍的工作热情，才能为保障障安全稳定扫除障碍，为创建建一流业绩提供动力支撑。 1、强化思想政治教育提高高素质。始终要把加强干部职职工的思想政治教育作为首要要任务，有的放矢地做好思想想工作，使他们明确历史赋予予的责任，注重干部职工职业业道德和爱岗敬业精神的培养养，增强使命感和紧迫感，要要充分运用现代传播媒介，增增加思想政治工作的科技含量量，注意吸收、借鉴和运用心心理学、教育学、美学相关学学科知识和成果，不断扩大和和丰富工作手段，提高水平，，转变思路，改进工作方式方方法，帮助干部职工建立起正正确的价值观，坚定政治立场场，用长远眼光看待企业发展展、定位个人价值，引导队伍伍逐渐开阔眼界、提高认识，，走出思想观念上的误区和对对各项制 2、深入交流沟沟通思想增进理解。使干部职职工队伍从“要我干”向“我我要干”转变，增强主动意识识，必须认真把好思想脉搏，，使思想政治工作与生产经营营工作有机结合，融为一体，，从根本上解决“两张皮”问问题。作为管理者，要经常深深入一线，深入岗位，及时沟沟通交流思想，同时，在管理理的过程中，有机融入谈心交交流的内容，在到现场检查巡巡视时，不仅要登记发现问题题，还要利用作业间隙与职工工进行谈心，将中心工作的难难点、热点作为思想政治工作作的重点，并把谈心对象、交交流的主要内容记在巡视本上上，真正将谈心工作融入安全全管理当中，及时消除因沟通通不到位而产生的误 3、确保公平平严格考核增强责任。考核实实际上是一种检查、督促，更更是一种引导和指南。没有经经常性、周期性的督促、考核核，难以体现工作的落实和到到位。因此，要保证各项工作作良好有序的开展，必须健全全完善工作考核制度，增强考考核的针对性和实效性，由粗粗线条向细化量化上转变，把把工作逐项分解进行定分、定定量、列表，采取动静结合的的考核方式，把结果体现在考考核分值上，并把考核结果与与奖罚和政绩挂钩，对成绩突突出的干部职工要在精神上鼓鼓励，物质上奖励，并作为提提