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对班组实施精细化管理的探讨 班组是企企业最基本的生产单位，也是是企业管理的最终落脚点，班班组安全生产管理的好坏直接接影响着企业各项经济指标的的实现。在实施班组精细化管管理，就是科学地控制具体的的安全生产过程的细部，让安安全生产的每个环节发挥最大大化的低耗高效作用，达到目目标、任务的落实，实现精品品成果的企业经营目的。实现现这一目标应该从以下几个角角度进行尝试： 一、人人员管理的精细化 在班组组实施对员工精细化管理具体体应该注意如下四点：１、民民主管理，以理服人。有事要要多同班组人员商量，征求班班组人员的意见，征求班委会会的意见，集思广益，不搞一一个人说了算。工作中出现了了问题要主动地承担责任，靠靠上去帮助分析查找原因，要要尊重职工，不以权势压人。。２、注意沟通，以情感人。。工作中有了矛盾，不要回避避，要诚恳、耐心地去沟通交交流，要注重团结那些对自己己有过意见的同志，职工有了了困难你要主动的、热心的帮帮助。３、要多注意发现优点点，不要吝啬表扬。工作中不不要只盯着职工的缺点，要注注意发现优点，引导职工改正正缺点。表扬是最不要成本的的一种激励方法。４、要培养养职工树立班组的集体观念。。班组的收入、荣誉取决于班班组的每个成员，要树立团队队意识，团结一起干好工作。。 二、工作安排的精细细化 合理、准确地将每每一个工作单元、工作日的具具体工作量分配给每一位员工工，是实现工作安排精细化的的前提，要做到这一点，就必必须对工作任务计划有预知能能力：１、安排工作的计划性性。班组长安排工作时，事先先要对每一项工作任务“胸有有成竹”，对每一位员工的技技能、体力、身体健康状况有有清晰的了解，这样才能在具具体分工时，量才使用，量力力而行，做到工作安排无遗漏漏，轻重分配恰当。２、安排排工作的超前性。在日工作计计划的基础上，还要有周工作作计划、月工作计划，这样，，管理人员就会胸有全局，超超前的工作计划将为日后具体体工作精细安排赢得主动。３３、安排工作的周密性。材料料准备是否齐全、工具携带是是否齐全、措施是否传达、影影响现场工作的外部因素是否否解决等，都是能否顺利开展展工作、施工完好的保障需求求。４、安排工作要量化。凡凡有量可计的工作，要有明确确的数量计划，在做数量计划划时，要估算每一个量化细部部的劳动强度、劳动时间，确确保每一个工作过程的劳动力力布局合理，不窝工、不过量量。 三、安全管理的精精细化 班组安全管理的的精细化。重点内容在现场管管理：１、无条件地给施工人人员配备完善安全卫生设施，，保障职工在遵章作业的情况况下不会发生安全事故。２、、机器、设备管理整洁，安全全附件齐全，严格执行设备巡巡检制度，及时消除事故隐患患。３、班组人员必须经过安安全培训合格才能上岗，严格格执行安全纪律、工艺要求、、劳动纪律，各种原始记录做做到标准化、规范化。４、材材料、备件摆放整齐，各种工工具器材实行定置化，做到物物流有序，安全标志齐全，安安全色标醒目。５、岗位工艺艺技术规程、设备维护检修规规程、安全技术规程齐全，班班组有安全规章制度。６、班班组在生产现场要做好各种信信息的收集、传递、分析、处处理工作，及时了解安全生产产情况，及时处理生产中反映映出的问题。 四、验收收考核精细化 建立一套套精细准确的验收考核标准，，组织专门的验收和考核，是是对职工工作量完成情况的终终结评定或跟踪了解，是班组组管理精细化不可或缺的重要要一环。质量验收制度，根据据行业的技术规程、技术标准准编写制定工程质量验收标准准，精确检验施工技术、工作作件的达标情况，并对检验的的结果做出详细的检验记录，，造册入表，登录备案。只有有这样才能对职工的实践操作作技能起到监督提高的作用，，同时，在日后对职工收入进进行经济考评时，也有据可凭凭。工作量大质优者高酬，反反之，则低薪或处罚，职工会会口服心也服。质量验收制度度的精细化在于制定检验标准准的准确、检验过程的精细、、检验结果注册登记的详细。。 总而言之，在基层生生产班组实施精细化管理是一一个动态、开放的系统工程，，需要现场管理的班组长具有有较高的自身素质、强烈的事事业心和责任感，既要懂生产产、精技术、通安全、熟管理理，又要有一套灵活的工作方方法。同时，在班组施行精细细化管理，还要依靠上一级的的职能部门、策略部门及时地地根据不同阶段、不同时期可可能出现的新情况，淘汰过时时的标准、制度，补充与时俱俱进的新标准、新制度。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support