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招聘：5项修炼教你招主管 1、判断能力冷静客观 常听同行说：“一看就知知道是某某招的人。”这句话话可以从两个角度去理解。我我们可以理解为只有某某才能能招聘到如此高质量的人才，，这当然是赞扬之辞，但我们们也可以理解为某某招的人全全都千篇一律。如果是后者那那就要仔细反省一下自己了。。 2、面试技术运用自如 每个企业都有自己衡量人才的的标准，招聘主管则要按照这这个标准来为本企业实施招聘聘。但遗憾的是我们并不能将将该标准量化，否则招聘工作作将完全可由计算机程序来完完成。招聘主管的价值就在于于能够运用相应的面试技术和和心理学知识，综合地评价应应聘者的工作能力、工作动机机、团队意识、职业忠诚度、、开拓创新精神、学习能力等等企业所看重的素质，为企业业做出录用与否的决策。当然然，经验在招聘过程中也发挥挥着非常重要的作用。 3、、招聘原则公开公正 坚持自己的意意见，不能一味迁就一线经理理，否则失败的招聘会给企业业带来巨大的损失。在笔者的的一次招聘经历中，一线部门门推荐了一位重要客户的后门门人选并且暗示准备录用，而而人力资源部照例进行了面试试并严格坚持不降低录用标准准，最后说服一线部门聘用另另一名合格的应聘者。能够这这样做的关键是招聘主管本人人要做到心地无私、办事公正正、无暗箱操作，能够从公司司的大局出发。 4、社交网网络良好广泛 5、招招聘政策烂熟于心