招管局XX年工作总结和XX年工作计划.docVIP

招管局2012年工作总结和2013年工作计划 2012年主要工工作 10月底，共完成建设工工程招标项目181个，工程程预算价145578.888万元，中标金额1195442.55万元，节约资金226036.33万元，资金金节约率17.88%；完成成政府采购项目106个，采采购控制金额9347.699万元，实际采购金额74886.68万元，节约资金11861.06万元，节约率率19.91%。完成国有资资产转让项目6个，转让保留留价1022.7万元，成交交金额2121.5万元，增增值1098.8万元，增值值率107.44%。 实行““管办分离，三权分立；分级级审查，四段监管；因标制宜宜，分类招标”的监管机制。。坚持只监督，不操作；只审审查，不替代；份内监督，不不跨段作业。“因标制宜、分分类招标”的评标制度针对不不同项目采取不同的评标办法法，对同类重复招标项目不断断“变法变量”，降低或减少少开、评标中人为因素，“防防围破串”。 （二）、完善善制度建设 坚持以制度来规规范招投标各方当事人行为。。今年以来先后制定了《定远远县政府投资工程招标代理及及造价咨询服务费暂行规定》》、《评标现场管理规定》、、《关于反馈政府投资建设工工程中标企业履约情况的通知知》、《定远县查处建设工程程项目串通投标行为实施办法法》、《定远县治理建设工程程领域以他人名义投标行为实实施办法》。目前已形成了以以县政府（