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探索企业文化的新模式不断创造的新业绩 创创新管理模式不断创造的新业业绩 ****单单位位于**省**镇境内，，整个油田控制含油面积*平平方公里，地质储量**万吨吨，1994年**月投入开开发，现有油气水井共**口口,6座集输泵站。现有员工工***人,平均年龄30岁岁，高中以上文化程度6433人，占员工总数的96%。。产能建设投入**亿元，每每百万吨产能建设投资**亿亿元。截至**年年底，累计计生产原油**万吨,由于是是个“三低”油藏，设计年产产量**万吨不达标，产量迅迅速由1996年的**万吨吨，降到目前的**万吨左右右。吨油成本1998年高达达**元，是个开发严重亏损损的采油厂。 1999年以以来，为实现稳住产量，减少少亏损，减轻公司增利负担的的企业发展目标，企业领导审审时度势，采用企业文化先进进的管理思想和方法，与思想想政治工作、企业管理相结合合，变革计划经济时期形成的的与稳产减亏不相适应的管理理思路、管理方法，创建稳产产减亏需要的经营理念和企业业行为，使企业的综合管理水水平发生了深刻变化。扭转了了产量迅速下滑、成本连年攀攀升的形势，三年减亏一千七七百万元。 企业文化建建设从开始起步到逐步展开到到不断完善的过程中，重点做做到以下三个结合： （一））深化企业理念与适应新体制制转变观念相结合 企业理念念是企业的最高意识形态，是是企业的精神核心。因此，在在企业文化建设