正泰集团发展的启示.docVIP

正泰集团发展的启示 正泰集团始创于1984年7月，历经20余年的艰苦创业，从一个家庭小作坊发展成为中国电器巨头，正泰的发展壮大是改革开放后整个中国民营经济发展的一个缩影。其跨越式成长的经验，给正处于成长期的中国企业，特别是民营企业带来诸多启示。抓住机遇，借助于党和国家改革开放的政策而发展?新中国成立以后，我国民营经济的发展历经了曲折反复的过程，改革开放以后，民营经济终于迎来了发展的春天。特别是在20世纪90年代之后，随着我国经济体制改革的不断深化和国家支持、扶持民营经济发展的政策导向，民营经济获得了跨跃式发展。正泰的成长历程，正好顺应了国家的这种政策变动趋势。例如，我国的改革开放起步于20世纪80年代初，而南存辉与合伙人于1984年开始创业；1988年第二次修宪，国家明确了私营经济是“社会主义公有制经济的必要补充”。南存辉又敏锐地意识到民营企业的发展机遇来了，他审时度势与合伙人分开经营，以求获得更大的发展；1992年邓小平南巡后，国家又进一步把非公有制经济视为社会主义市场经济的重要组成部分。南存辉又抓住机遇，在1994年组建了正泰集团公司，加快了正泰发展的步伐。?南存辉认为，正泰的跨越发展归因于三大前提：天时、地利、人和。其中的天时，就是党和国家的改革开放政策，企业办任何事情都不能离开当时的政治环境与社会背景，这是企业最大的政治。民营企业家必须关心政治，掌握政策，否则，企业的发展就会迷失方向。梳理正泰的发展脉络，就会发现正泰很讲政治，善于学习、分析和研究国家的方针政策。当国家政策发生重大调整时，正泰总能捕捉到发展的机遇，从最初的创业，到两家分立，再到后来的成立集团公司、进行股份制改造等，在成长的每一步，都很好地抓住当时的机遇，借助于党和国家的政策来最大限度地发展自身。?统筹兼顾，以科学发展观来推进企业的全面成长?党的十六届三中全会提出了科学发展观的新理念，表明我们对于发展的认识已经上升到一个新的高度。正泰之所以能够成为中国民营企业的佼佼者，就因为它能够在20年的发展历程中，一直自觉或不自觉地实践着科学发展观。南存辉的格言是：“办企业，第一目标是赚钱，但这不是唯一的目标。”他认为，企业既是以赢利为目标的经济组织，又是社会的细胞。它不仅具有谋取经济效益的功能，也要承担一定的社会责任，要时时处处坚持以人为本，才能保证企业持续发展。为此，在环保上，正泰坚持增长与环境并举，一直没有投资高耗能、高污染的项目，在建设每一个新厂房时都充分考虑了排污与绿色经济的要求；在管理中，正泰把关心人、爱护人、尊重人作为管理工作的重中之重，还把西方的制度化管理与东方的亲情化管理相结合，提出“无情制度、有情操作”；在产品设计与开发上，正泰坚持以市场为导向，充分考虑顾客的需求；在承担社会责任上，正泰先后捐资6000万余元用于帮残、扶贫、助教、抢险救灾、希望工程等社会公益事业，还积极吸纳社会劳动力就业特别是下岗职工再就业，在温州民营企业中率先推行全员社会养老保险和医疗保险，较早地成立了工会组织。2004年，正泰被全国工商联、劳动和社会保障部联合表彰，并授予“全国就业与社会保障先进民营企业”的称号。如今，南存辉更加强调正泰的发展要讲科学，把科学发展观看作是企业健康成长的指南针。?遵从科学发展观的思想，注重企业的全面发展，既给正泰带来了良好的社会声誉，也提高了正泰的综合竞争力，促进了正泰的跨越式发展。突出主业，以专业化战略做强做大企业?专注于主业是正泰成功的又一大法宝。据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家是因企业家决策失误造成的。管理大师德鲁克指出：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。在发展战略中，居于首位的是产业发展的一元化（或专业化）与多元化的定位抉择。?民营企业在创业之初，拥有的资金、人才等资源十分有限，实力非常薄弱。因此，严峻的客观环境使民营企业一般容易选择一元化战略，许多民营企业依靠“将小产品做大”的专业化发展模式实现企业的快速增长。问题的要害在于，企业规模做大之后是继续实施专业化战略，还是选择多元化战略，进入其它领域呢？这些年来，一些著名企业因为没有处理好一元化与多元化的关系，盲目进入与主业不相关的领域，在经历一段时间辉煌之后，重新归于沉寂。正泰也曾有过不成功的多元化尝试，但难能可贵的是，正泰能及时发现并深切认识到：不顾实际的多元化，是盲目的多元化，其结果不但搞不好多元化，甚至连自己的主业也可能被拖跨。因此，正泰果断确立了自己的产业定位。即走专业化经营道路，顺着电器产业链延伸，牢牢抓住低压电器、成套电器、仪器仪表三个支柱产业，同时大力发展通信、汽配、建筑电器、电力变压器等主要产业做精、做强，进而做大、做久。正是这个依托专业化做强做大企业的战略，使正泰在工业电器领域迅速崛起，短短几年中，低压电器的产量、产值稳稳坐上了国内同行业的