烟草专卖局XX年工作总结和XX年工作计划.docVIP

烟草专卖局2009年工作总结和2010年工作计划 2009年工作作总结 2009年，在市委委、市政府和省局(公司)党党组的正确领导下，在有关部部门的大力支持下，××烟草草继续呈现出持续健康稳定发发展的良好态势。认真总结22009年的工作，主要有以以下几个方面的特点： ((一)市场控制力不断增强。。一是突出做好内部专卖管理理监督工作。充分发挥市、县县、所三级内部监督管理机制制，深化收货确认试点工作，，内部监管工作得到了省局((公司)的充分肯定。二是进进一步强化市场整治。全年共共查获涉烟违法案件39366起，同比下降19.5%，，查获非法卷烟759.233万支，同比下降45.5%%，总案值404.62万元元，同比下降47.9%，万万元以上案件28起，拘留336人，判刑10人，判刑人人数创历史新高。期间，成功功破获了惠民“1.10”符符合国家局、公安部标准的非非法经营网络案件。市局专卖卖监督管理科(稽查支队)被被评为3.15”的良好好氛围。 (二)企业管理理继续深化。一是注重加强基基础管理。ISO9001质质量管理体系建设推进工作走走在了全省前列，职业健康安安全管理体系顺利通过评审认认证;全年贯穿开展了征集““三好、两小”活动，认真组组织了企业管理创新成果的总总结申报。二是深入开展整顿顿规范。积极推行规范经营明明示承诺制度，全员逐级签订订明示承诺责任书，认真组织织开展“三项检查”，扎实推推进规章制度梳理评审，为各各项工作的规范运行提供了保保障。三是严格落实财经监管管制度。继续严格执行预算管管理、招投标等制度，发挥财财务、审计、监察等相关职能能部门作用，确保了财务支出出、大额资金使用、(公司)被省省内审协会、省审计厅评为““全省内部审计先进单位”。。四是考核工作进一步强化。。继续以强化考核来巩固市场场和工作基础，市县两级全年年共下发考核通报108期，，市局(公司)下发整改通知知单250余份，纠错5099笔，提出高质量建议71条条。 (三)队伍建设不断断强化。一是优化人事用工分分配机制。先后有8名工作实实绩突出的干部被选拔到市局局(公司)机关中层和县级局局(营销部)领导岗位(其中中1名聘用员工)，有18名名聘用员工担任县级局(营销销部)中层职务，并与全体聘聘用员工全部签订了三年以上上期限劳动合同，进一步健全全完善了各项社会保险，大大大激发了全员干事创业的积极极性。市局(公司)被评为““××市劳动关系和谐企业””。二是持续不断地深化岗位位目标责任制建设。制定出台台了《岗位目标责任制建设实实施意见》，积极推动“人定定岗、岗定责、责定奖惩”目目标的实现，为用工分配制度度改革奠定了良4122期，参训25892人次，，队伍素质不断提升。 ((四)和谐企业建设持续推进进。一是进一步强化思想政治治建设。顺利启动了职代会的的组建工作，成功召开了×××烟草职工代表大会，利用““三八”、“五四”、“七一一”等时机，广泛组织开展形形式多样的活动，发动广大干干部员工在企业发展中建功立立业。市局(公司)工会去年年被评为“××市先进基层工工会”。二是大力加强企业文文化建设。进一步丰富以“感感恩·思源·奋进”为主题的的黄河文化内涵，深入开展““‘两个至上’在岗位主题实实践”活动。借助营销标准化化建设，积极推进服务品牌建建设。广泛参与社会公益事业业，发动全员为地震灾区捐款款50余万元。市局(公司))被授(公司)办公大楼楼落成启用，物流中心、阳信信办公楼正在着手建设，×××烟草办公条件明显改善，行行业形象进一步提升。 二、20100年工作计划 2010是×××烟草站在新起点、实现新新发展、再上新台阶的关键一一年。着眼于解放思想求发展展，科学作为见实效，市局((公司)党委确定全年工作计计划： (一)以提高市场场控制力和市场占有率为目标标，着力提升卷烟市场综合治治理水平。一是严格内部专卖卖管理监督。进一步深化市、、县、所三级内部专卖管理监监督工作体系建设，前移监管管关口，突出监管重点，提高高监管效率。二是强化打假破破网。不断完善市场监管机制制，打造社会化监管网络体系系。不断完善信息举报网络，，积极拓宽办案思路，切实提提高经营案件的能力。积极协协调和配合有关部门，进一步步加大对制假售假分子的抓捕捕追刑力度。加强“高端、低低端”问题卷烟市场的治理。。三是深化县级局建设。进一一步推动课题研究向专卖管理理所延伸，不断夯实专卖管理理基础。以专卖管 (二二)以基层基础建设为重点，，着力强化企业规范管理。一一是提升全员规范自律意识。。切实加强规范自律教育培训训，广泛开展职业道德教育活活动，促进规范自律水平的整整体提高。二是深化目标管理理考核。以岗位目标责任制为为切入点，建立以经营业绩为为核心的过程考核评价和多元元化考核结果应用体系，提高高全员劳动生产效率。三是更更加注重