gh二学期项目管理概论演示文稿.pptVIP

通过项目干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，不同程度地满足项目干系人需求的系列活动的总和。 “20—80”现象说明：项目失败20%的原因来自技术能力的缺陷，另外80%来自对项目运作的管理和控制出了问题。 折纸游戏的启示 管理中管理者与下属有各自的思想，对同一问题的理解是不同的。 管理者面对不同的管理对象应该分别对待。 管理者应该将自己的最终目标以及通达的路劲与下属充分的沟通，从而达到比较一直的意见。 管理者认识到管理的对象是有思想的个体，因此不能像对机器一样只是发号施令。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第 * 页 你最近参与的项目满足预期的技术规格要求的程度如何： 相差甚远者 29％ 完全达到规格要求者： 51％ 实际执行超过原规格要求者 20% 你最近参与的项目满足进度要求程度如何： · 严重拖期: 35% ·一定程度拖期: 34％ ·按时完成: 22％ ·一定程度提前: 8% ·大量提前: 1％ 对失败项目的统计和分析 第 * 页 在规定的时间内 在批准的预算范围内 完成约定的工作范围 符合质量性能要求 项目利益相关者的满意 项目的任务包括哪些内容? 成本 质量性能 时间 需要多少预算？ 客户的质量要求是什么？ 在什么时间完成？ 范围 定义：项目的成功 第 * 页 学习要点 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 项目的特性：目的性、独特性/一次性、时限性（生命周期属性）、制约性（对资源的依赖性）、其他特性(与干系人的冲突属性）。 项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、知识和方法、技术和工具，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第 * 页 项目管理概念的理解 项目管理的对象——项目 项目管理的组织特点——临时性、富有柔性 项目管理的手段——计划、组织、指导和控制 项目管理的目标——实现项目全过程的动态管理及项目的目标 传统管理与项目管理 二者的联系 1、都是企业管理范畴。 2、项目管理是一种新型的企业管理思路。 3、项目管理是对传统管理理论的发展和丰富。 第 * 页 第 * 页 项目管理基本特点： 复杂性 创造性 需要集权领导以及建立专门的项目组织 项目经理作用非常重要 目标管理方式 项目管理整个过程贯穿系统工程的思想。 第 * 页 项目管理的三重约束 质量 费用 时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。 项目目标的多重性 质量 功能要求 有限预算 费用 完成期限 时间 目标 第 * 页 Scope = f (P,C,T) Performance: 绩效 所完成工作的质量。 Cost: 成本 项目工作的成本，与项目使用的人力资源和自然资源直接相关。 Time: 时间 项目必须满足的进度要求。 Scope: 范围 要执行的任务的幅度。 项目管理要素 第 * 页 项目管理三角形 范　围 成本 质量 时间 第 * 页 Time 时间限制 Scope & Quality 范围&质量限制 Resource 资源限制 核心利益 干系人 项目管理的挑战 第 * 页 时间、成本和质量 时间 成本 质量 平衡点 第 * 页 时间、成本和质量 时间 成本 质量 平衡点 第 * 页 3、项目管理的发展历程 一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。 项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统 的项目管理阶段 80年代之后被称为现代项目管理阶段 第 * 页 二、传统项目管理发展阶段 从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 Manhattan Project, which the U.S. military led to develop the atomic bomb 和 阿波罗升月计划。 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会