2015二建施工管理每重点.docVIP

施工管理 第一章 ★1.业主方是项目管理的管理的核心. ★2. 建筑工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目的完成，通过项目的策划和项目的完成，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.项目管理的内容： （1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理《都是“三管理三控制一协调”即安全、合同、信息管理；进度、质量、投资控制和总承包方的成本控制；与建设项目总承包方有关组织和协调》 4.施工的总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理. ★5. 进度目标指的是项目的动用时间目标也即是项目的交付使用的时间目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。 ★6.业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工单位总承包方签约，不论采用何种合同的模式，是施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例。 7.施工总承包方管理方的主要特征：（1）一般情况下，施工总承包管路方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。（2）一般情况下，施工总承包方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。（3）不论是业主方选定的分包方或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。 ★8.建设项目全寿命周期一般有决策阶段、实施阶段、运营阶段（使用阶段）组成。 ★９.建设项目工程的总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的。 ★10. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 11.（1） 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 （2）组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 （3）工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 ★12.组织工具是组织论的应用手段，用图和表表示的有 （1）项目结构图（2）组织结构图（3）工作任务分工表（4）管理职能分工表（5）工作流程图 13.编码由一系列符号和数字组成,编码工作室信息处理的一项重要的基础工作 ★14.记表 　 表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连线的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行分解逐层分解，以反映 一 个 项 目 的 组 成 部 分 直线 组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分） 组织 组织图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间 一个组织系统中的组成部分（工作部门） 单向箭线 的组织关系（指令关系） 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 组织结构模式 类型 矛盾指令源 使用范围 职能模式 传统的 多个 　 线性模式 军事型 唯一一个 是建设项目管理的常用模式。不适用与特 大组织系统，指令路径过长 矩阵模式 较新型 只有两个 适宜大的组织系统（上海地铁、广州地铁） 15. 管理职能的含义： (1)提出问题：通过进度计划和实际值的比较，发现进度推迟了 (2)筹划：加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制度为两班制，增加夜班作业，增加施工设备和改进施工方法，应对这三个方案进行比较 (3)决策：选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业 (4)执行：落实夜班施工的条件，组织夜班施工 (5)检查：检查增加夜班施工的决策有否执行，如已执行，则检查执行的效果。 ★16工作流程组织包括：①管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）、②信息处理工作流程组织（如与生成月度进度报告有关数据处理流程） ③物资流程组织（如港结构深化设计工作流程，弱电工程物质采购工作流程，外立面施工等） ★17.根据施工组织设计编制的广度,深度和作用的不同分为: (1)施工组织总设计( (2)单位工程施工组织设计(3)分部分项工程的施工组织设计 ★18.施工组织总设计的主要内容包括：（1）建设项目的工程概况（2）） 4双代号网络计划的绘图规则：（1）必须正确表达已定的逻辑关系（2）严禁出现循环回路（3）在节点之间严禁出现带双向简头或无箭头的连线（4）严禁出现没有简头节点或没有简尾节点的连线（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向简线或多条内向箭线时，为使图形简洁可使用母线法绘制（6）绘制网络图是，箭线不宜交叉（7）网络图中应只有一个起点节点和一个终