物业与房产项目前介入合作.docVIP

房产公司与物业公司有关工作协调的 会议纪要 会议地点：XXXX集团三楼会议室 会议议题：协调有关房产公司与物业公司就物业项目的前期规划及接管验收工作 会议时间：2012年9月25日 9月25日下午，XXXX集团公司召开房产公司与物业公司在物业项目的前期规划及接管验收工作协调会议。会议由公司领导李XX主持，物业公司：毕XX、李X、孙X，房产公司：温XX、罗XX参加了会议。现将会议的有关内容纪要如下： 一、项目设计阶段 1、物业公司需在设计阶段开始介入，了解房产公司对于新建项目开发的宗旨，充分理解项目规划的具体内容，从物业的整体布局、使用功能、设施设备的配置以实现建、管、用的配合上提出可行性意见（由房产公司负责向相关设计单位提出）。 2、在项目施工阶段物业公司可根据施工单位提供的布线图和管网线路图，熟悉隐蔽工程及管线铺设情况。如有建设性意见可及时书面告知房产公司，由房产公司、物业公司会同设计单位进行可行性研究。 注：项目开工后，施工单位所缴纳的质量保证金由房产公司划拨至物业公司进行质保期管理。 二、项目施工及验收阶段 1、在项目施工阶段中，物业公司可随时对在建项目进行巡视，如发现问题可记录在案并及时通知房产公司； 2、分部分项的验收工作，物业公司需派专人参与，针对验收过程中发现的问题记录在案，施工单位整改后提供相关验收合格记录； 3、项目竣工验