班级长如何做好生线的工作.docVIP

目 录 班、组长人员的职责与角色 督导人员之定义 督导人员之责任 第一线督导人员的品质管理 如何进行品质管理 如何维持品质 生产线的工作 生产管理的基本机能 制造流程及数据管理 合理化的存货管理 整理加速生产的必需条件 检核加速生产的加工条件 基准日程的缩短 加速生产的加工方法 加速生产的开发设计 流程的战略性改革 提高流程的生产性 结论 班、组长人员的职责与角色 督导人员之定义： 督导人员之定义 督导人员通常是指第一阶段之管理人员，其主要功能是与操作人员共同工作，籍以达到组织整体目标及满足操作人员之需求。 督导人员之地位及角色 目前所共同认知之管理系统，可以分为三个主要阶段(如图1-3)所示： -----督导人员(第一阶段之管理人员) -----中层管理人员(包括各种管理阶段之人员) -----高层管理人员(包括总裁、副总裁或董事会) 因此，一位督导人员所扮演之主要角色，即经由操作人员之努力，将计划及政策转变为实际之成果，亦即为操作人员与经理人员之联络人。然而，在一个组织之系统内，一位督导人员真正所扮演之角色及其实际地位更为复杂，并非仅是一位联络人，此可由图1-4看出，一位督导人员之行为，常受到组织外部及内部之压力所影响。 督导人员之功能： 报告上级人员 人