工作环境控制程序--2015版.doc 8页

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  • 2016-11-22 发布
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    XXXXXXXX有限公司程序文件 程序文件名称 版本号:A0 编写: 审核: 批准: 2016年11月1日发布 2016年11月2日实施 XXXXXXXX有限公司 发布 文件修订履历 序号 制/修订日期 修订内容摘要 版本 总页数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 一、目的? 为了清除事故隐患,改变脏乱差之面貌,使环境充分受控,实现人、物、场所在时间上和空间上优化组合,以达到良好工作环境,提高劳动效率之目的。? 二、?适用范围? 适用于生产各部作业环境、安全、卫生等管理。? 三、?定义? 3.1?“5M2E”:人员、机器、材料、方法、检测仪器、环境和资讯。?3.2?“5S”:整理、整顿、清扫、清洁、素养。?四、职责? 4.1??各部门负责所管辖的工作环境,不定期对员工进行“5S”现场指导和监控。?4.2??生产部负责组织对生产作业场所及生产机器进行修整。?4.3生产各车间员工积极配合主管做好安全生产与文明生产工作。?4.4企管部负责对工作环境的监督工作,同时对公司的消防安全负责。? 五、运作过程? 5.1?流程图(见附录1)? 5.2企管部是安全的核心组织,要定期组织对全公司员工进行安全政策宣传教育活动。安全工作的内容是:? 5.2.1大力开展劳动保护工作。? 5.2.2建立与贯彻安全生产责任制,消防安全制度。? 5.2.3定期组织安全生产教育。? 5.2.4设置不安全因素控制点。? 5.2.5进行全面的安全生产检查工作与工伤事故的调查处理。? 5.3文明生产? 5.3.1生产过程安排合理,物品的堆放,存储,装运有条理,工序间流转记录准确,有严明的工作纪律、工艺规范。? 5.3.2技术、安全、质量、教育标准化,人、机、物布置合理,无多余杂物,设备安全运行,整洁完好,工作场地布局合理,工作环境自然条件良好,量具、测仪存放整洁。? 5.4各部门首先要调查现况,再设置目视管理(即看板管理)来缩短管理距离,增加管理透明度,实行自我管理,养成管理主体意识。? 5.5生产各部负责对工艺手段和加工方法进行分析,确定工艺路线和搬运路线,对不同状态物品挂相应标识牌,以引导确认之作用。? 5.6企管部制订《工作环境因素评量表》(见附录2),定期对各部进行“5S”运动、安全政策宣传教育活动,并运用《“5S”检查评分表》(见附录3)对作业现场进行考评。? 5.7??工作环境设计与实施? 5.7.1?各部对现有工作场地进行合理规划,通过“5S”作业使生产现场标准化。? 5.7.2各部组按“5S”要求,将所有物品定位,做到有物必有区,有区必挂牌。按区存放,按规划图定位,图物相符,通过科学的整理整顿使现场人、机、物三者结合状态达到最佳程度。? 5.7.2各部组按产品特性的要求对产品所涉及的工作环境(如温度、湿度、卫生及通风情况等)进行有效管理。? 5.8??组织验收考评? 成立检查小组,检查小组每月按“6S检查评分表”、“工作环境因素评量表”对各部门进行评比。? 5.9??考评结果在厂内公布,并对其归档、保存。? ?质量记录 七、?相关文件? 《品质工艺稽查管理规范》?????? 八、?附录? 8.1?工作环境控制流程图????(见下页) ?? 8.2?工作环境因素评量表? ? 8.3“5S”检查评分表? 文件标题 公司环境分析控制程序 文件编号 版 本 A 制(修)订部门 页 次

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    • 内容提供方:huaz15718
    • 审核时间:2016-11-22
    • 审核编号:5014112214000222

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