工作环境控制程序--2015版.doc

XXXXXXXX有限公司程序文件 程序文件名称 版本号：A0 编写： 审核： 批准： 2016年11月1日发布 2016年11月2日实施 XXXXXXXX有限公司 发布文件修订履历 序号 制/修订日期 修订内容摘要 版本 总页数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 一、目的? 为了清除事故隐患，改变脏乱差之面貌，使环境充分受控，实现人、物、场所在时间上和空间上优化组合，以达到良好工作环境，提高劳动效率之目的。? 二、?适用范围? 适用于生产各部作业环境、安全、卫生等管理。? 三、?定义? 3.1?“5M2E”：人员、机器、材料、方法、检测仪器、环境和资讯。?3.2?“5S”：整理、整顿、清扫、清洁、素养。?四、职责? 4.1??各部门负责所管辖的工作环境，不定期对员工进行“5S”现场指导和监控。?4.2??生产部负责组织对生产作业场所及生产机器进行修整。?4.3生产各车间员工积极配合主管做好安全生产与文明生产工作。?4.4企管部负责对工作环境的监督工作，同时对公司的消防安全负责。? 五、运作过程? 5.1?流程图（见附录1）? 5.2企管部是安全的核心组织，要定期组织对全公司员工进行安全政策宣传教育活动。安全工作的内容是：? 5.2.1大力开展劳动保护工作。? 5.2.2建立与贯彻安全生产责任制，消防安全制度。? 5.2.3定期组织安全生产教育。? 5.2.4设置不安全因素控制点。? 5.2.5进行全面的安全生产检查工作与工伤事故的调查处理。? 5.3文明生产? 5.3.1生产过程安排合理，物品的堆放，存储，装运有条理，工序间流转记录准确，有严明的工作纪律、工艺规范。? 5.3.2技术、安全、质量、教育标准化，人、机、物布置合理，无多余杂物，设备安全运行，整洁完好，工作场地布局合理，工作环境自然条件良好，量具、测仪存放整洁。? 5.4各部门首先要调查现况，再设置目视管理（即看板管理）来缩短管理距离，增加管理透明度，实行自我管理，养成管理主体意识。? 5.5生产各部负责对工艺手段和加工方法进行分析，确定工艺路线和搬运路线，对不同状态物品挂相应标识牌，以引导确认之作用。? 5.6企管部制订《工作环境因素评量表》（见附录2），定期对各部进行“5S”运动、安全政策宣传教育活动，并运用《“5S”检查评分表》（见附录3）对作业现场进行考评。? 5.7??工作环境设计与实施? 5.7.1?各部对现有工作场地进行合理规划，通过“5S”作业使生产现场标准化。? 5.7.2各部组按“5S”要求，将所有物品定位，做到有物必有区，有区必挂牌。按区存放，按规划图定位，图物相符，通过科学的整理整顿使现场人、机、物三者结合状态达到最佳程度。? 5.7.2各部组按产品特性的要求对产品所涉及的工作环境（如温度、湿度、卫生及通风情况等）进行有效管理。? 5.8??组织验收考评? 成立检查小组，检查小组每月按“6S检查评分表”、“工作环境因素评量表”对各部门进行评比。? 5.9??考评结果在厂内公布，并对其归档、保存。? ?质量记录 七、?相关文件? 《品质工艺稽查管理规范》?????? 八、?附录? 8.1?工作环境控制流程图????（见下页） ?? 8.2?工作环境因素评量表? ? 8.3“5S”检查评分表? 文件标题 公司环境分析控制程序 文件编号 版 本 A 制(修)订部门 页 次