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2016年北大纵横战略绩效实战培训提纲---周代进==============================基因：善?感恩?爱?奉献使命：帮助每一位后MBA/EMBA成长愿景：成为最有价值的学习分享和资源整合的平台宗旨：同修共赢和谐快乐2016年4月23日，周末的清晨，阵雨驱走了夏日的炎热，雨后的马路更添了几分拥堵;可它仍阻挡不了北大纵横后EMBA同学们对齐聚首的期盼。因为每一次学习都是一场思想的盛宴，每一次的交流都是一场理念的深刻洗礼，20多位深圳后MBA第52期的老板们聚首于深圳南山区深港产学基地的天使岛-创客空间，此次培训活动邀请了北大纵横管理咨询集团高级合伙人、全国高端战略绩效专家周代进担任此次培训讲师，带着大家一起就《构建高价值战略导向的绩效管理体系》进行了专业的分享和精彩的呈现！此次培训让我们收获得到的干货实在太多。一、战略绩效核心之布“道”，唯有高度重视客户价值，才能打好战略绩效的根基……＂ 战略的核心为客户价值，任何购买行为的产生，一定是我们给客户创造了价值，为此，我们的考核体系设计首先要直指客户价值，这是战略绩效顶层设计的核心。所以企业应定位好自身的客户价值，并把外部的客户价值转化为内部各层级的经营目标，让战略绩效直接驱动经营目标的达成。此乃战略绩效的精髓，至于如何设计，欲知详情，须参加周代进老师的特训营，才能眼见为实。周代进老师的战略绩效反映“以战略为导向，以业务为根本，以价值为驱动”的战略思维，直击企业家的痛处，并系统解决之。二、专业精湛，金句不断！?实战专家与学院派专家的区别，讲解每个定义，都是从实战中无数的案例中总结而来。不仅是原创那么简单……。1、战略地图开发的标准方法，专业而让人信服2、战略地图开发流程步步严谨有序3、如何真正让绩效体系设计紧扣业务特点，系统而有效三、图文并茂，既理论又实战1、周代进老师现场激情演绎2、战略绩效在人力资源管理中的定位3、老板们在课堂上聚精会神、积极思考：四、授课内容与形式完美结合上午，周代进老师从绩效管理的驱动对像是什么？引发大家的思考，并针对绩效管理新理念与关键原理、分子公司如何承接集团战略绩效、如何构建战略地图、如何提取战略指标、如何进行绩效系数设计及如何进行绩效结果的开发与应用等多个方面进行了理论与实战案例的深度分析。下午，为了更好地促进课堂的互动交流，上课形式变为老板提问，周代进老师答疑的方式，更进一步的激发了大家的思想碰撞，同学们积极勇跃的互动，把课堂的气氛推上了高潮。五、培训内容实战，实用，实效特别值得一提的是，此次培训的最大特点是实战，实用，实效！所培训的知识内容全是干货，内容丰富、紧扣业务、可操作性强，其课程内容能够真正颠覆传统设计模式，驱动员工爱上考核，是一堂真正的就如何建立“以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动、能高效的满足客户价值、协调内部目标、引导员工行为”的绩效管理模式，课程内容紧扣业务运营特点，颠覆了传统的绩效设计模式，是目前国内最为创新的战略绩效第一课，实战、实操、实效，全是精彩独到的能够解决企业实际问题的高效方法！ 六、结尾精辟、高度总结本次训练营突出的核心观点：做考核首先要“道”对！即做考核先要有正确的理念、方向与价值观，正确的战略导向、绩效政策符合人性与趋势，顺势而为！许多企业“道”不对，绩效管理一上来就是惩罚或成为发奖金的工具，其结果是问题总比想像的多。因此只有“道”对，“术”才有价值。虽然绩效管理对许多企业来说是结构性的难题，但是我们必须从“理念、系统、方法、工具和沟通”等方面深入管理实践，才能系统解决！总之，此次培训获得所有老板级同学们的高度评价与认可。它不仅仅是一门培训管理课程，更是一套驱动企业战略目标分解与达成的核心经营管理系统，是直接为解决企业核心经营管理问题的系统方案。我们更期待周代进老师下一次的精彩分享！equipment requirements, facilitate the introduction of cables and ducts. 6.2.9 outdoor cabinets, make appropriate rain cover. 6.3 for the Cabinet fixed the leg bolts should use the original Cabinet. 6.3.1 electrical distribution cabinets should be welded without special instructions, weld enclosure bottom corners, with base length in 20mm-40mm, welding should be solid, welding in the welding parts with pres