2016做好副职.pptVIP

中共鸡西市委党校 贾莉莉 做 一 流 的 副 职 副职是各类组织机构的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份。是各类人才提拔、重用后形成的一个庞大的领导团队，也是锻炼、培养“一把手”的重要台阶。副职是重要之职，不仅是领导集体不可缺少的，而且是至关重要的。在一个领导集体中，正职的作用固然是第一位的，但没有作风正、专项能力强的副职分工开展各方面的工作，正职的能力难以充分发挥，领导功能也不能实现。 总 体 框 架 一、副职的角色定位 二、副职应具备的领导能力 四、如何做一流的副职 三、理顺职场三级人脉 一、副职的角色定位 做 一 流 的 副 职 （一）副职的角色定位 1、“一把手”的参谋和助手 。副职要自觉做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功，核心的问题是处处尊重、维护正职的领导地位。 2、分管工作的“主帅” 。主角配角是相互转化的。副职对自己的角色应这样理解：在职务上是配角，但在对下属部门的管理和协调中就是主角了；在班子内的决策上是配角，但在实施过程中就是主角了；在领导集体中的地位是配角，但在相互沟通中就应该是主角了。 3、班子成员的合作者。副职在工作中无论分管哪方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。 4、群众心目中的领导者。