《绩效推手--管绩效管理与面谈技巧》课程大纲 简富临老师.docVIP

绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧课程计划 主讲老师：简富临老师 俞晴焱工作室 【课程名称】 绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧 【课程说明】 现今许多企业都导入绩效管理体系，但员工的感觉都当之为一种控制、箝制的手段，而不是一种促进企业与员工共同发展的方法，而所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。 然而多数的管理者本身并未能充分理解绩效管理对企业发展的作用，也把它当做一种管理的程序，致使绩效管理未能在企业充分发挥其作用，更多的是带来负面的影响，如何掌握这一管理工具的精随与操作，本课程将有效提升管理者的相关能力。 【课程收益】 学员学完本课程之后，应能--- 能够了解并正确叙述绩效在管理上的含义与其常见的内容。 了解绩效与策略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合策略性的思考。 能够了解目标管理的程序，且足以制订出绩效目标与发展、叙述出相关的主要行动。 熟练绩效管理过程中所需的检核措施与相关技巧,并懂得如何运用。 了解绩效评估方式的不同运用与主要价值。 能够独立进行绩效评估工作的各项作业步骤。 提出绩效改进的具体行动计划, 可作为工作上实际改善的依据。 【课程对象】 各层部门主管 【课程时间】