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国际品牌企业之战略质量改进培训 讲师：谭小芳 助理官网 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《国际品牌企业之战略质量改进培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:六西格玛改进和六西格玛设计。企业现行主要推行六西格玛改进，它的具体实施模式为：DMAIC。DMAIC代表了六西格玛改进活动的五个阶段：定义阶段（Define）、测量阶段（Measurement）、分析阶段（Analysis）、改进阶段 培训大纲： 谭小芳老师的《国际品牌企业之战略质量改进培训》部分程主要内容概括： 第一讲 六西格玛管理简介 1.1 六西格玛管理 1.2 “质量管理”发展阶段简介 1.3 六西格玛管理的组织结构 1.4 六西格玛管理方法 1.5 六西格玛管理与六西格玛品质 1.6 六西格玛管理与现有质量管理体系的整合 第二讲 定义阶段 2.1 基础知识 2.2 项目流程介绍 2.3 质量管理工具介绍 第三讲 测量阶段 3.1 基本统计学 3.2 流程图（微观现状） 3.3 因果分析 3.4 失效模式与效果分析（FMEA） 3.5 测量系统分析（MSA） 第四讲 分析阶段 4.1 优化后的价值流程图 4.2 过程能力分析 4.3 中心极限定理 4.4 多变量分析 4.5 假设检验 4.6 均值检验 4.7 方差检验 4.8 比例检验 4.9 项目假设检验举例 4.10 相关性分析 4.11 一般线性回归分析 4.12 多项式回归和多元线性回归 第五讲 改进阶段 5.1 试验设计 5.2 2k因子实验设计简介 5.3 23试验设计 5.4 部分因子设计 5.5 响应面方法（RSM） 5.6 进化操作（EVOP） 第六讲 控制阶段 6.1 标准化作业 6.2 防误措施 6.3 统计过程控制介绍 6.4 计量型统计过程控制 6.5 计数型统计过程控制 6.6 5S管理 6.7 控制计划 国际品牌企业之战略质量改进培训总结 political work instructor. They use the legal status of the political team, make new friends, propaganda war, positive development "resistance" members. Then, outside of Communist Party members in the Tomb owner, BA set up a Communist Party branch of Wujiang, and set up a party branch under the leadership of the "resistance" in Wujiang branch. And three of the bang, a Hui Temple, HongQiao's young farmers work incentives for farmers and political work instructor. They use the legal status of the political team, make new friends, propaganda war, positive development "resistance" members. Then, outside of Communist Party members in the Tomb owner, BA set up a Communist Party branch of Wujiang, and set up a party branch under the leadership of the "resistance" in Wujiang branch. And three of the bang, a Hui Temple, HongQiao's young farmers work incentives for farmers and political work instructor. They use the legal status of the political team, make new friends, propaganda war, positive development "resistance" members. Then, outside of Communist Party members in the Tomb owner, BA set up a Commu